Управленческий труд и его специфика

Сопоставление модели поведения менеджеров России и иностранных компаний Западной Европы.

Модели поведения менеджеров России и иностранных компаний Западной Европы.

Опыт и условия деятельности западных и российских компаний обусловили различия в поведении менеджеров. Изменение условий функционирования российских организаций неизбежно повлечет за собой изменения требований к российским менеджерам. И в конечном счете модель их поведения приблизится к модели поведения менеджеров западных компаний

Менеджеры западноевропейских компаний

Менеджеры российских компаний

Малое - это хорошо   Эволюция: от надежд на точные знания к искусству менеджмента   Примат добровольной мотивации работников над принуждением   Инициативность   Управляемость как достижение общей цели   Информация - общее достояние персонала   Изменение как самостоятельная ценность, стратегия непрерывных изменений   Управление ориентировано на активизацию людей   Менеджеры легко признают свою некомпетентность   Устной договоренности придается такое же значение, как и письменной   Приглашают консультантов регулярно   Консультанты работают на средний управленческий персонал

Крупное - это хорошо   Знание - это изменение, организация - это социальная машина   Примат принуждения над добровольной мотивацией   Исполнительность   Управляемость как степень контроля     Информация - собственность или товар во внутриорганизационном обмене Ценность стабильности, изменение как нечто вынужденное   Управление ориентировано на задания и цели   Руководители делают вид, что всегда компетентны   Больше ценят письменные договоры и обязательства   Приглашают консультантов редко   Консультанты работают на руководителя организации

Деятельность российских менеджеров гораздо сложнее, поскольку им приходится работать в условиях становления рыночной экономики и общей экономической дестабилизации. Менеджеры должны уметь принимать решения в условиях высочайшего риска и неопределенности, когда требуется особая оперативность, самостоятельность и ответственность за принимаемые решения. В таких обстоятельствах менеджеры обязаны обладать предпринимательскими навыками, в частности быть инициативными, находчивыми, изобретательными, быстро ориентироваться в меняющейся рыночной ситуации, перераспределять ресурсы в наиболее выгодные сферы.

Раздел 3. Организация и ее среда

1. Управленческий труд и его специфика

2. Организация как объект менеджмента

3. Построение организации

Управление обособилось в самостоятельную сферу человеческой деятельности на определенном этапе развития общественного производства. В чем состоят его специфические особенности по сравнению с другими видами человеческой деятельности? Кто занимается управленческим трудом? Каковы роль, место, содержание труда менеджеров в процессе управления организацией? Какие требования к ним предъявляются, что обуславливает их изменение?

Сущность управления, его функции и специфика определяются, с одной стороны, задачами, которые он решает, с другой - его предметом, средствами и самой работой по управлению.

Управленческий труд - преимущественно умственный труд. Он, хотя непосредственно и не выступает созидателем материальных благ, является неотъемлемой частью труда совокупного работника. Поэтому, оценка деятельности управленцев связана с результатами деятельности компании

Дата добавления: 2014-01-04