Организационные формы инновационной деятельности. Формы организации инновационной деятельности

Формы организации инновационной деятельности. В РФ ими являются: 1. Государственный научный центр (ГНЦ) по приоритетным направлениям науки и техники; Он создается на базе крупных научных организаций как юридически самостоятельное бюджетное учреждение с целью развития интеллектуального потенциала и поддержки мирового уровня научно-технического развития, сохранения и укрепления научных школ, подготовки кадров высшей квалификации. 2. Федеральный научно-технический центр (ФНТЦ). Цель завоевания и подержания передовых позиций в области наукоемких производств и высоких технологий. 3. Самостоятельные любых форм собственности (коммерческие и некоммерческие) научно-технические организации; 4. Научные объединения: -государственные, частные и смешанные НПО; -научно-технические ассоциации с участием министерств и ведомств, предназначенные для решения научно-технических проблем и реализации государственных программ; -временные добровольные соглашения научно-технических организаций, вузов, ГНЦ, министерств и ведомств, создаваемые для проведения крупномасштабных долгосрочных исследований и внедрения результатов в производство; 5. Технологические парки, связанные с разработкой высокотехнологичных наукоемких продуктов на основе объединения критической массы научно-технических субъектов; 6. Вузовская наука: -научно-образовательные объединения вузов (привлекают к преподаванию научных работников, а к науке — преподавателей, студентов, аспирантов); -исследовательские промышленно-вузовские центры (ИПВЦ), направляющие средства промышленности в разработку и внедрение научных результатов вузовского сектора; -исследовательские и научно-технические подразделения вузов; 7. Научно-технические структуры внутри предприятий и объединений (институты, бюро, лаборатории); 8. Центры конкретных исследований — государственные организации на базе промышленных НПО, выполняющие государственные и ведомственные научно- технические программы Внутренние инновационные подразделения, различающиеся в зависимости от важности разработок. 1. Если новинка имеет большое стратегическое значение, тесно связана с основным производством и может в перспективе оказать влияние на положение фирмы, подразделение, осуществляющее ее, действует под непосредственным контролем высшего руководства в тесной связи с производственными, техническими и конструкторскими службами и интегрируется в существующую систему управления. 2. Если нововведение имеет большую стратегическую значимость, но лишь частично связано с основным производством, его разработка планируется авторами самостоятельно и осуществляется в рамках соответствующего структурного подразделения под контролем администрации. 4. Если нововведение имеет большую стратегическую значимость, но слабо связано с основным производством, создаются новые специализированные хозяйственные единицы, которые в случае успеха становятся структурными подразделениями. Руководство фирмы осуществляет жесткий контроль лишь над сроками работ. 4. Если нововведение незначительно и имеет неопределенную стратегическую значимость, но тесно связано с основным производством, в рамках производственных отделений создаются микроотделы новых рискованных инициатив в составе 2—5 человек. Им предоставляется большая свобода текущей деятельности, но устанавливаются сроки работ и бюджетные ограничения. 5. Если нововведение имеет неопределенное стратегическое значение и лишь частично связано с основным производством, на 8—12 лет организуются отделения рискованных инициатив. Высшее руководство осуществляет частичный административный контроль над разработкой новшества. Создание подобных подразделений приносит немалую выгоду, поскольку сообщает фирме дополнительную гибкость за счет децентрализации исследований,
обеспечивает экономию на постоянном капитале, «отсос». Технологический центр - предназначен для организации инновационной деятельности в крупных исследовательских организациях и университетах. Привлечение ученых и студентов к разработке новых идей, обеспечивая их за умеренную плату помещением, оборудованием, вспомогательным персоналом. Специализируется на прикладных исследованиях, разработках и освоении производства новых видов продукции, технологий. Такими фирмами создается до 60 процентов новшеств. Такая фирма действуете помощью венчурного (рискового) капитала крупных компаний, которые сами но решаются осуществлять инновации. Малая инновационная фирма - является небольшим мобильным коллективом профессионалов, действующим самостоятельно или в составе крупной организации в таких сферах, как электроника, робототехника, биотехнология, где происходят постоянные изменения. Отделившиеся от вузов, государственных исследовательских центров и лабораторий крупных компаний малые инновационные фирмы. Создаются с целью коммерческого внедрения побочных научно-технических достижений, полученных в ходе внедрения нетрадиционных проектов, и обычно субсидируются государством через различные некоммерческие центры и университеты. Малые инновационные предприятия обеспечивают 31 процент НИОКР, проектирования, создания и распространения программных продуктов, оказывают 38 процентов посреднических, консультационных, образовательных услуг, производят 10-20 процентов наукоемкой продукции. Причинами их эффективности являются узкая специализация, не требуются крупные средства, но нужна высокая заинтересованность.

Дата добавления: 2014-01-04