Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Специфика менеджмента в России


Суть управления в конечном счете сводится к разработке и осуществлению определённых воздействий со стороны субъекта управления на те или иные объекты управления в процессе целенаправленной деятельности. Применительно к сфере общественного производства в качестве объекта управления могут выступать различные организационные формы и уровни производства, включая отрасли, объединения, акционерные общества, предприятия. индивидуальная трудовая деятельность. Среди этих объектов управления особая значимость в настоящее время принадлежит деятельности промышленных предприятий, т.к. именно они на сегодняшний день являются основой любой экономической системы и призваны обеспечить всю совокупность материальных потребностей общества в государственном масштабе.

Доминирующая в прежние десятилетия парадигма (как система соответствующих взглядов, концепций, точек зрения) предполагала со стороны государства необходимость строгого централизованного управления промышленными предприятиями, распространявшегося на все стороны их деятельности, а также жесткой системы ограничения их хозяйственной самостоятельности, ресурсного распределения и связей между ними. Это было обусловлено тем, что роль экономического фундамента выполняла общественная собственность на средства производства, при этом план выступил как основной регулятор производства.

Получив в связи с переходом на рыночные отношения полную экономическую самостоятельность и вместе с ней возможность активно взаимодействовать с внешней средой (включая право ведения внешнеторговой деятельности), формировать и реализовывать производственные задачи, исходя из своих целей и устремлений, самостоятельно обеспечивать себя необходимыми ресурсами и т.п., предприятия столкнулись с множеством новых и чрезвычайно сложных для себя проблем, от решения которых всецело зависят не только вопросы их функционирования, но и существования.

Рыночные экономические условия не только повлияли на характер хозяйственной деятельности, но и кардинальным образом изменили содержание, целевую ориентацию, принципы, функциональную направленность и структуру управления промышленными предприятиями. В результате на смену традиционным понятиям «управление», «управленческая деятельность», «руководитель» пришли термины «менеджмент» и «менеджер», что является не только данью некой моде, но, прежде всего, отражением глубоких и объективных перемен в сфере производственных и управленческих отношений. Таким образом, сегодня специфика менеджмента по сравнению с более широким понятием «управление» предполагает, прежде всего, особую сферу жизнедеятельности предприятий, касающуюся их функционирования в рыночных условиях.



Переход на рыночный характер экономических отношений вызывает необходимость формирования новой управленческой парадигмы, основными положениями которой являются:

- децентрализация системы управления на базе сочетания рыночного и государственного регулирования экономических процессов (государство должно устанавливать лишь общие правила функционирования рынка, используя такие формы, как законодательство, государственные заказы, лицензирование, установление кредитных ставок и др.);

- переход к полицентрической системе хозяйствования (т.е. увеличение количества и сложности решаемых задач в регионах, на предприятиях);

- сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями государственного сектора;

- формирование и функционирование хозяйственных рыночных субъектов как открытых социально ориентируемых систем (причём социальная деятельность должна быть сориентирована как на внутренние социальные проблемы, так и на внешние вопросы социального взаимодействия со средой обитания и, в частности, с потребителями);

- каждая организация должна самостоятельно решать вопросы взаимодействия с внешней средой.

Кроме того, на современный менеджмент ложится сегодня основная ответственность по постановке и достижению целей деятельности предприятия. В современных условиях бизнеса менеджеры должны не только осуществлять текущее управление, но и заниматься вопросами стратегического развития предприятия на долгосрочную перспективу, постоянным анализом путей и средств достижения целей и ресурсного обеспечения, а также активным поиском рыночных ниш для своей промышленной продукции.


 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Опыт менеджмента за рубежом и возможности его использования в России | Лекция 5. Внутренняя и внешняя среда предприятия

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 174; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:

  1. GУметь использовать на практике современные технологии и методы менеджмента.
  2. II. Специфика дисциплины
  3. А. Государственное управление в России. Усиление самодержавия
  4. А. Социально-экономическое развитие России. Военные поселения
  5. А. Территория, население России. Сельское хозяйство
  6. Б. Образование единого государства России. Иван III
  7. Билет № 25: Природа и состав функций менеджмента.
  8. Билет № 26: Характеристика функции планирования. Понятие миссии, цели и задачи организации. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
  9. Билет № 53: Специфика кризисных ситуаций для российских предпринимательских структур. Пути и способы выхода из кризисных ситуаций.
  10. Билет№11: Организационные отношения в системе менеджмента.
  11. Билет№5:Методологические основы менеджмента. Ситуационный, системный и процессный подход к принятию управленческих решений (привести примеры).
  12. В чем же состоит проблематика оценки эффективности менеджмента?

studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.