Гибкость контроля

Своевременность контроля

Соответствие делу

Ориентация на результаты

Конечная цель контроля состоит в том, чтобы решить задачи, стоящие перед организацией. Проведение измерений и оповещение об их результатах важно только как средство достижения этой цели.

Для того чтобы быть эффективным, контроль должен соответствовать контролируемому виду деятельности. Он должен объективно измерять и оценивать то, что действительно важно.

Заключается не в исключительно высокой скорости или частоте его проведения, а во временном интервале между проведением измерений или оценок, который адекватно соответствует контролируемому явлению. Значение наиболее подходящего временного интервала такого рода определяется с учетом временных рамок основного плана, скорости изменений и затрат на проведение измерений и распространение полученных результатов.

Контроль должен быть достаточно гибким и приспосабливаться к происходящим изменениям. Так, например, если неожиданно возникает новый фактор издержек, вызванный, скажем, необходимостью адаптации к недавно принятому новому законодательству, то до тех пор, пока он не будет встроен в систему контроля фирмы, система контроля не сможет отслеживать производственные издержки.

Экономичность контроля

Никогда не следует забывать, что все затраты, совершаемые организацией, должны приводить к увеличению ее преимуществ и доходов. Затраты средств должны приближать организацию к поставленным целям. Таким образом, если суммарные затраты на систему контроля превосходят создаваемые ею преимущества, организации лучше не использовать эту систему контроля вообще или же ввести менее тщательный контроль. Конечно, для того чтобы определить реальное соотношение затрат и прибыли для системы контроля, необходимо рассматривать как долгосрочные аспекты, так и краткосрочные.

Так, например, для большинства ресторанов бессмысленно контролировать стоимость каждого блюда в меню с точностью до одного цента. Для сети ресторанов «МакДональд» подобный контроль может обернуться многими миллионами долларов прибыли, поскольку один цент - это заметная доля стоимости блюда в ресторанах, да к тому же умножаемая на многие миллиарды проданных порций.

Стимулирование труда:

Стимулирование
Материальное	Моральное
Денежное	Не денежное
1.заработная плата 2.премии 3.доплаты 4.надбавки 5.бонусы 6.прибыль 7.ссуды 8.кредиты	1. социальные 2. оплата больничных, отпусков 3.путевки 4.страховка 5.пенсионные выплаты 6.компенсация проезда, питания 7.улучшение условий труда (спецодежда)	1.благодарность 2.грамоты 3.доска, книга почета 4.знаки, медали 5.обмен опытом 6.командировки 7.конференции 8.конкурсы профессионального мастерства 9.поощрение свободным временем (гибкая неделя, гибкий год, гибкое рабочее место)

Карьера:

Карьера – это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

Типы карьеры:

1. Профессиональная карьера – рост знаний, умений, навыков. Может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта).

2. Внутриорганизационная карьера – связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии:

· вертикальной карьеры – должностной рост;

· горизонтальной карьеры – продвижение внутри организации;

· центростремительной карьеры – продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений.

Этапы карьеры:

Этап карьеры	Возрастной период	Краткая характеристика	Особенности мотивации
Предварительный	До 25 лет	Подготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельности	Безопасность, социальное признание
Становление	До 30 лет	Освоение работы, развитие профессио-нальных навыков	Социальное признание, независимость
Продвижение	До 45 лет	Профессиональное развитие	Социальное признание, самореализация
Завершение	После 60 лет	Подготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены	Удержание социального признания
Пенсионный	После 65 лет	Занятие другими видами деятельности	Писк самовыражения в новой сфере деятельности

Карьерограмма – инструмент управления карьерой, представляющий собой графическое писание того, что должно происходить или происходит с людьми на различных этапах карьеры.

Дата добавления: 2014-01-04