Понятие и формы власти в организации

Тема 9

9.1 Понятие власти

Для того чтобы сделать свое лидерство и влияние эффек­тивным, руководитель должен развивать и применять власть.

Власть — это возможность влиять на поведение других.

В дополнение к формальным полномочиям руководителю требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Власть и влияние, инструмен­ты лидерства, являются фактически единственными средства­ми, которыми располагает руководитель для разрешения разно­образных ситуаций. Если руководитель не обладает достаточ­ной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффектив­ность его деятельности, он не сможет получить ресурсы, необ­ходимые для определения и достижения целей через других людей. Таким образом, власть является необходимым услови­ем успешной деятельности организации.

Во всех организациях для достижения эффективного функ­ционирования необходимо надлежащее применение власти. В различных подразделения организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчиненных и коллег.

Без содействия этих людей он не может эффективно осуществ­лять свои функции. Многие руководители также напрямую за­висят от людей и организации, находящихся вне их собствен­ной организации — поставщиков, заказчиков, конкурентов, ре­гулирующих их деятельность, ведомств и профсоюзов.

Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на ко­торую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Не существует реальной абсолютной власти, ибо никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях. Сколь­ко власти имеет тот или иной человек в данной ситуации, определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости другого лица. Чем больше зависимость другого лица, тем больше власть данного лица.

Но при этом очень важно поддерживать баланс власти. Основной закон баланса власти: уровень влияния лица А на лицо Б равно степени зависимости лица Б от лица А.

Схема баланса власти:

Власть руководителя над подчиненным Зависимость подчиненных от руководителя		Власть подчиненных над руководителем Зависимость руководителя от подчиненных

Любой руководитель зависит от подчиненных, помогающих ему. Хорошо выполненная работа принесет ему доход. Одновременно его подчиненные также реально зависят от руководителя, распределяющего деньги за выполненную работу. Если баланс власти нарушится, то в рабочей группе начинается конфликт.

Баланс власти может нарушиться:

- из-за несправедливости руководителя при распределении заработанных денег среди членов группы;

- из-за большого самомнения, завышенной самооценки работающих;

- из-за несоответствия полномочий и ответственности за выполненную работу, полномочия руководителя должны быть достаточными для исполнения конкретного задания;

- из-за конфликта или неопределенности ролей.

Обычно руководитель имеет власть над подчиненными, по­тому что те зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, рабочие задания, продвижение по службе, расширение полномочий, удовлетворение сопиальных потреб­ностей и т.п. Однако в некоторых ситуациях подчиненные име­ют власть над руководителем, который зависит от них в таких вопросах, как необходимая для принятия решений информация, неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чье содействие необходимо для руководителя, влияние, кото­рое подчиненные могут оказывать на своих коллег, и способ­ность подчиненных выполнять задания.

Поскольку подчиненные часто тоже обладают властью, ис­пользование руководителем в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных такую реакцию, при которой они захотят продемонстрировать свою собственную власть. Это может привести к напрасной трате уси­лий и снизить уровень достижения целей, поэтому эффектив­ный руководитель старается поддерживать разумный баланс власти, достаточной для обеспечения достижения целей, но не вызывающей у подчиненных чувства обездоленности и, отсю­да, — непокорности.

Кроме подчиненных, над руководителем могут иметь власть его коллеги. Чем больше необходимой информации, ресурсов или услуг один руководитель дает другому, тем больше его власть над этим другим руководителем.

Дата добавления: 2014-01-04