Структура бизнес плана

Бизнес- план.

Показатели плана деятельности торгового предприятия.

План деятельности торгового предприятия имеет следующие разделы и показатели:

§ план розничного товарооборота – это стоимость товаров, проданных населению. В план товарооборота включаются общий объем продаж, объем продаж по товарным группам, товарные запасы, товарное обеспечение. Товарооборот является основным разделом плана торгового предприятия, так как он определяет значение других разделов;

§ план по труду и заработной плате, в котором определяют численность работников, производительность труда, фонд оплаты труда, среднюю заработную плату по предприятию;

§ план издержек обращения – это расходы на продажу товаров;

§ план валового дохода. Основным видом доходов торгового предприятия является сумма реализованных торговых надбавок. Валовой доход обеспечивает торговому предприятию покрытие издержек обращения и формирование прибыли;

§ план прибыли – это конечный финансовый результат деятельности предприятия;

§ план развития материально-технической базы;

§ финансовый план, отражает формирование финансовых ресурсов предприятия и их использование.

В планах торгового предприятия сочетаются натуральные и стоимостные показатели.

Натуральные показатели применяются при оценке основных и оборотных фондов, товарных ресурсов.

Стоимостные показатели используются в планировании большинства показателей – доходы и расходы, финансовые ресурсы и др.

В условиях рыночной экономики важное значение отводится бизнес – планированию. Выбрав свое дело необходимо спланировать как его организовать, этот план нужен всем банкирам и инвесторам, сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи, руководителям, чтобы проанализировать свои идеи проверить их реальность, разумность.

Бизнес-план начинается с резюме. Резюме отражает цель плана, краткое описание бизнеса, сведения которые могут вызвать доверие к бизнесу. Максимальное внимание следует уделять разъяснению назначения нового товара, торговой услуги или вновь образуемого предприятия. Здесь же выделяют сроки и источники финансирования проекта.

1 Раздел. Описывается товар, услуга, ради производства которых задумывался весь проект. В этом разделе должны быть зафиксированы: наглядные данные будущего продукта или услуги, сведения о круге потенциальных потребителей, описание целевых рынков и место фирмы на них.

2 Раздел. Оценивается рынок сбыта товара, изучаются тенденции развития спроса, его соответствие товарному предложению, возможные конкуренты.

3 Раздел. К основным элементам плана маркетинга относятся: схема распространения товара, ценообразование, реклама, методы стимулирования продажи, организация послепродажного обслуживания покупателей. План производства потребности в оборудовании, сырье, источники поставки материалов и оборудования.

4 Раздел. Рассматривается план действий, связанных с закупкой, транспортировкой, хранением, реализацией товаров и обслуживанием покупателей.

5 Раздел. План по труду, где отражаются способы управления реализацией проекта, работа организационных структур управления, формы оплаты труда, стимулирования, набора и подготовки кадров.

6 Раздел. Юридический план, рассматривает правовые аспекты предприятия, организационно-правовые формы хозяйствования.

7 Раздел. Освещаются оценка и управление разного рода рисками.

8 Раздел. Финансовый план, который обобщает все предыдущие разделы и представляет их в стоимостном выражении.

9 Раздел. Представляет стратегию финансирования бизнес-проекта и характеризует его эффективность, определяются средства, необходимые для финансирования идеи, источники их получения, срок окупаемости затрат.

Дата добавления: 2014-01-04