Финансирование инновационных процессов

Синектика

Метод фокальных объектов

Метод фокальных объектов возник в 1926 г. и был значительно усовершенствован Чарльзом Вайомингом в середине 50-х гг. XX в.

Сущность метода состоит в присвоении признаков случайно выбранных объектов к изменяемому объекту, который лежит как бы в фокусе переноса. Этот объект называется фокальным.

Метод осуществляется следующим образом:

Выбирается фокальный объект. Произвольным образом находятся случайные объекты и составляется перечень свойств, характерных для этих случайных объектов. Свойства случайных объектов присоединяются к фокальному, и затем предполагаются идеи о том, каким будет фокальный объект с новыми, не характерными для него признаками. Далее осуществляется развитие идеи с использованием ассоциативного мышления. Заключительным этапом является оценка и выбор идеи.

(кузнечик – экскаватор, гусеница - танк или трактор, рука человека – рука робот и т.д.).

Метод синектики был предложен американским ученым Уильямсом Гордоном в середине 50-х гг. XX в. Сущность метода состоит в том, что он представляет собой метод поиска идеи путем атаки возникшей проблемы специализированными группами профессионалов с использованием ими различных аналогий и ассоциаций. Термин «синектика» в буквальном переводе с греческого означает «совмещение разнородных элементов». Этот метод основан на принципах мозгового штурма. Отличия в том, что обычный метод мозгового штурма проводится людьми, не обученными специальным творческим приемам, то синектика предполагает участие постоянных групп специалистов различных областей, смежных с той, в которой сформулирована проблема. При этом методе широко используются соответствующие аналогии и ассоциации.

Этот прием позволяет повысить оригинальность и качество предлагаемых идей (т.к. штурмуют идею высококлассные специалисты).

Т.О. Синектика используется для расширения видения проблемы и снижения зависимости от мнений узкоквалифицированных специалистов.

Любой инновационный процесс требует выделения определенных финансовых средств на его осуществление. Мелкие, средние и даже крупные компании часто сталкиваются с проблемой недостаточного финансирования ИП. Можно выделить три основных препятствия на пути аккумулирования финансовых ресурсов:

Во-первых – планируемая инновация может быть настолько рискованной, а будущие доходы – настолько непрогнозируемыми, что руководство фирмы отказывается финансировать проект из собственных средств.

Во-вторых – если фирма планирует финансировать инновацию за счет заемных средств, а получение прибылей по проекту ожидается лишь в долгосрочной перспективе, убедить кредитора в потенциале инновационного проекта представляется достаточно сложным.

В-третьих – может сложиться такая ситуация, когда инвестор выделяет средства на определенный проект, а руководство фирмы решает использовать эти заемные средства для частичного финансирования другого проекта (нововведения). В результате на стадии реализации проекта средств оказывается недостаточно и одно из направлений закрывается.

Для того чтобы найти решение дефицита финансовых средств, необходимо обратиться к источникам финансирования ИД. По происхождению источники финансирования делятся на внутренние и внешние.

Внутренние источники:

· Нераспределенная прибыль компании (остаток после уплаты налогов, дивидендов по акциям и т.д.);

· Активы фирмы (сформированные для одних проектов, они могут быть использованы для других);

· Увеличение краткосрочных обязательств (кредиторской задолженности) (т.е. увеличить свои кредиты (обычно натуральные) с отсрочкой выплаты в будущем);

· Сокращение дебиторской задолженности (сокращение доли долга за счет продажи прав взыскания).

Внешние источники:

· Увеличение акционерного капитала (дополнительная эмиссия акций);

· Заемные средства (кредиты);

· Выпуск облигаций компанией;

Методы финансирования ИП:

· Единовременное;

· Поэтапное (поэтапное финансирование позволяет снизить уровень риска и неопределенности, дает возможность более гибкого управления финансовыми потоками, позволяя эффективно распределять средства между несколькими параллельными проектами, ранжируя их по приоритетности и результативности).

Т.О. финансирование ИД является достаточно сложной, но не единственной проблемой в инновационном менеджменте. Актуальным становиться вопрос выбора приоритетного проекта из множества альтернатив (если они есть) на основе оценки их эффективности.

Дата добавления: 2014-01-04