Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тема 8. Система методов управления

Виды контроля

Технология и правила контроля

Немецкий специалист по менеджменту Шредер разработал правила, которых необходимо придерживаться при проведении контроля:

· Сотрудник должен видеть, что контроль направлен не на его личность, а на рабочий процесс;

· Сотрудник должен знать, что именно контролируется;

· Контролировать следует открыто;

· Осуществлять контроль надо за результатом, а не за действиями;

· При организации контроля следует ограничиваться существенными моментами;

· Осуществляя контроль, необходимо придерживаться товарищеского тона при обращении;

· Необходимо обосновать контроль, делать понятной его цель.

 

 

В управленческой практике различают несколько видов контроля:

· Общий – контроль управляемой системы (предприятия, организации, проекта) в целом;

· Функциональный – контроль отдельной функции или отдельного подразделения или участка;

· Предварительный – контроль на начальной стадии выполнения задания. Данный вид контроля осуществляется менеджером преимущественно на стадии создания компании или на стадии начала каких-либо работ;

· Финансовый – контроль финансово-экономических параметров предприятия;

· Административный – контроль качества исполнения управленческих решений.

 

 

Контрольные вопросы:

1. Что такое контроль? В чем состоит сущность контроля?

2. Какие цели преследует контроль? Что является основными задачами контроля?

3. Что такое «контроль план-факт»?

4. Какие стадии включает процесс контроля?

5. Какие элементы включает технология контроля?

6. Перечислите основные правила контроля.

7. Перечислите основные виды контроля.

8. Что такое финансовый и административный контроль?

9. Как проводится оценка эффективности контроля?


Студент должен

Знать:

- основные методы управления; их достоинства и недостатки;

Уметь:

- осуществлять выбор оптимального метода управления.

 

Вопросы для изучения: Понятие методов управления. Направленность, содержание и организационная форма методов. Классификация методов управления: организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические. Характер воздействия: прямое и косвенное. Система методов: моделирование, экспериментирование, экономико-математические и социологические измерения и другие.

Лекция №_____

Содержание и организационная форма методов управления

 

Реализация функций управления осуществляется путем принятия различных методов управления.

Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Метод – от греч. – способ достижения цели. Методы применяются по отношению к трудовым коллективам в целом и к отдельным сотрудникам. Классификаций методов много и это усложняет задачу выбора тех их них, которые будут эффективны при решении конкретных управленческих задач.

Методы имеют направленность, содержание, организационную форму.

Направленность – ориентирована на систему (объект) управления (фирма, отдел, подразделение, компания и др.)

Содержание – это специфика приемов и способов воздействия.

Организационная форма – воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию Это может быть прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи, создание стимулирующих условий) воздействие.

На практике обычно применяются сразу несколько методов. Направленность методов всегда одна и та же – на людей. В каждом конкретном методе управления сочетаются и содержание, и направленность, и организационная форма.

Выделяются следующие методы управления:

1. Организационно - административные, основанные на прямых директивных указаниях.

2. Экономические, обусловленные экономическими стимулами.

3. Социально-психологические.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Этап. Выработка или установление стандартов и критериев | Экономические методы. Организационно – административные методы
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 763; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.