Лекция 4 - оргструктуры

Под организационной структурой понимается состав и взаимосвязи между различными подразделениями фирмы, которые определяются исходя из единых целевых ориентиров и функциональных задач и базируется на сочетании специализации и кооперации.

Фундаментальными принципами построения организационных структур являются рациональная децентрализация задач и полномочий и эффективность горизонтальных связей.

Укрупненная типология организационных структур предполагает выделение трех типов, соответствующих определенному принципу структуризации по направлениям продуктового (товарного) ассортимента, в соответствии с которым может быть выстроена структура отражающая процесс специализации производственных подразделений.

Принцип структуризации по региональным направлениям позволяет распределять управленческие функции и ответственность между подразделениями, ориентированными на различные территориальные составляющие внутреннего и внешнего рынков.

Типологизация организаций может осуществляться на основе анализа характера взаимодействия с внешней средой. В теории менеджмента обобщаются и предлагаются два подхода - механистический и органический.

Признаки	Тип организации
механистический	органистический
Характеристика	Узкая специализация деятельности; работа по правилам; четкие права и ответственность; ясность в уровнях иерархия; объективная система вознаграждения; объективные критерии отбора кадров; формальные отношения носящие официальный характер	Широкая специализация в работе; мало правил и процедур; амбициозная ответственность; уровни управления размыты; субъективная система вознаграждения; субъективные критерии отбора кадров, неформальные отношения, носящие личностный характер
Условия	Несложное, стабильное окружение; цели и задачи известны; задачи поддаются делению; они простые и ясные; работа измеряема; оплата труда мотивируется; данная власть признается	Сложное, нестабильное окружение;неопределенность целей и задач; задачи не имеют четких границ; задачи сложные; работу измерить трудно;мотивирование потребностей верхнего уровня; авторитет власти завоевывается

Типология организационных структур рассматривает четыре их вида:
- традиционную,
-дивизиональную,
- матричную,
- комбинированную.
Традиционные структуры базируются на сочетании принципов линейной и функциональной департаментизации в проектировании организаций. В их числе выделяются следующие структуры:
- линейные;
- линейно –функциональные;
-линейно-штабные.

Дивизиональная структура стремится обеспечить возможность соответствующего реагирования системы управления на изменения, происходящие в рыночной среде.
Матричная структура – это структура, в которой объединены относительно автономные группы, ориентированные на реализацию отдельных проектов и развитие отдельных направлений деятельности. Каждая группа свободна в поиске методов организаций своей работы. Она самостоятельно приобретает ресурсы и распределяет произведенную продукцию.

Дата добавления: 2014-01-04