Вопросы формирования целевых групп в научных коллективах

В общем виде под группой понимают двух и более лиц, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно находится под влиянием других лиц.

Отмечается, что объединение работников в группы позволяет решать ряд задач: максимально использовать творческий потенциал; привлекать работников к процессу управления; повышать чувство их ответственности в целом; повышать квалификацию. Особое место в процессе работы кружков и других целевых групп занимает выявление наиболее творческих и инициативных работников, т. е. неформальных лидеров.

Выделяют следующие виды групп: группы руководителей; целевые (рабочие) группы; комитеты.

Группа руководителей состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных.

Целевые (рабочие) группы состоят из лиц, работающих вместе над одним заданием.

Комитеты – группы внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания или комплекса заданий. Иногда их называют советами, целевыми группами, комиссиями.

Целевые группы могут организовываться как из рабочих, так и из специалистов (кружки и группы контроля качества; проектные, программные группы, временные творческие коллективы и т. д.).

Целевые группы (временные творческие коллективы), созданные из инженеров и научных работников, имеют свои особенности по сравнению с кружками качества, поскольку перед группами ставятся более сложные цели.

Распространена практика формирования целевых групп из ученых, работающих в различных научно-исследовательских подразделениях фирмы.

Создание таких групп для разработки какой-либо одной важной проблемы дает возможность выйти за рамки существующих отделов и лабораторий, что является важным фактором повышения эффективности научных исследований.

Целевые группы специалистов (временные творческие коллективы) отличаются от кружков качества тем, что действуют на основе заранее сформулированной задачи и всегда носят временный характер. Они могут создаваться на разные сроки: от 2-3 и более лет.

Это определяет и подбор участников групп. Группы создаются как для проработки отдельных организационных или технических вопросов, так и для решения сложных кардинальных проблем.

В литературе есть указания, в соответствии с которыми на эффективность работы групп влияют следующие факторы: размер, состав, групповые нормы, сплоченность, конфликтность, статус и функциональная роль ее членов.

Перед формированием целевой группы (временного творческого коллектива) необходимо провести морфологический анализ, который приводит к разбиению общей задачи на ряд подзадач и выявляет возможные альтернативы их решения. Каждая подзадача разбивается на этапы.

Чтобы сформировать коллектив исполнителей, нужно располагать перечнем всех подзадач, которые должны быть решены в процессе выполнения работы; характеристиками каждой подзадачи с определением требований к их потенциальным исполнителям. Кроме того, надо иметь банк данных по всем возможным исполнителям работы.

При разделении поставленной задачи на подзадачи каждый исполнитель должен знать концепцию проектирования всего объекта.

Новой тенденцией является выделение кадровых служб для нужд временных организационных структур, занимающихся процессом нововведений. Такие кадровые службы также носят временный характер и перемещаются по подразделениям в соответствии со стадиями реализации проекта.

Фактическим организатором работы по привлечению и развитию персонала становится руководитель конкретного инновационного проекта, который воплощает свою идею и материально заинтересован во внедрении новшества.

Руководитель подразделения определяет количество исполнителей каждой подзадачи, исходя из того, что один исполнитель выполняет от двух до трех этапов работы.

Подбор исполнителей осуществляется исходя из сложности выполняемой работы. При этом потенциал исполнителей должен быть несколько выше, чем требуемый. На стадии разработки и реализации идей, выдвинутых целевыми группами, иногда возникают так называемые проектные группы, отличающиеся большими масштабами выполняемых работ и большей численностью исполнителей.

В любую целевую группу подбирают наиболее подготовленных специалистов. Но даже при самом тщательном подборе почти всегда есть различие между ними по степени подготовленности к выполнению возлагаемой на них задачи. В связи с этим должно предусматриваться обучение менее опытных исполнителей у более квалифицированных. Иногда организуются краткосрочные занятия, на которых каждый специалист получает возможность лучше представить себе смысл коллективной задачи и основные подходы к ее решению. Еще большее значение приобретает предварительное обучение при создании проектных групп, работа которых носит более долговременный и комплексный характер. В этих случаях для специалистов могут проводиться специальные семинары. Программа семинара должна охватывать ознакомление его участников с особенностями организации работ в проектной группе, со спецификой планирования, с принципами установления приоритетности в выполнении работ, методами поиска оптимальных решений на основе анализа реальных ситуаций.

Внимание уделяется также отработке практических навыков совместной работы в группе. На семинаре происходит знакомство специалистов с будущим руководителем проекта, который должен провести несколько занятий. Это позволяет ему установить контакт и подготовить участников проектной группы к предстоящей деятельности. По окончании семинара его участникам может выдаваться специальный сертификат на право работать над проектом.

В США наблюдается также создание межфирменных целевых и проектных групп. Обычно в их состав привлекаются специалисты из внешних научно-исследовательских организаций. В результате такой кооперации от фирмы могут отделяться инновационные структуры, в которых заняты как члены групп, так и научные кадры.

В данном случае можно определить инновационное предприятие как целевую группу, которая создана для производственного освоения и налаживания сбыта продукции, основанной на новой технической концепции

ТРАНСФЕРТ ТЕХНОЛОГИЙ

Промышленная собственность. Понятие, сущность

Важным фактором роста активности инновационной деятельности является наличие эффективно действующей системы охраны промышленной собственности наряду с информированностью граждан и предпринимателей в частности о возможностях и преимуществах её использования.

Промышленная собственность включает права, относящиеся к изобретениям, полезным моделям, промышленным образцам, знакам для товаров услуг, фирменным наименованиям, указаниям географического происхождения товаров, а также защите от недобросовестной конкуренции. Она органично связана с процессами, происходящими в любой стране, и является неотъемлемым элементом хозяйственной деятельности предприятий всех форм собственности.

Существуют две основные взаимосвязанные причины, по которым страны принимают законы, направленные на охрану промышленной собственности. Одной из них является необходимость законным образом оформить моральные и экономические права авторов на результаты их интеллектуальной деятельности, а другой – стимулирование в рамках государственной политики активного развития творческой деятельности людей, распространение её результатов, а также поощрение частного предпринимательства.

В основу системы охраны промышленной собственности заложен принцип взаимной выгоды владельца прав на объекты промышленной собственности и общества, т.е. владелец права на объекты промышленной собственности получает выгоду в виде дохода от использования результатов своей интеллектуальной, творческой деятельности, а общество получает возможность полнее удовлетворять свои потребности за счёт использования объекта охраны.

Обеспечение надёжных гарантий охраны прав на объекты промышленной собственности является неотъемлемым атрибутом государственности.

Совокупность правовых норм, регулирующих отношения, связанные с созданием и использованием объектов права промышленной собственности, относятся к сфере действия патентного права.

Патентное право возникло с установлением капиталистического способа производства и имеет свою предысторию. Как техническая категория изобретения существовали ещё в докапиталистическую эпоху, но в то время они были редким явлением, техника не занимала заметного места в сфере продуктивных сил.

Основной формой охраны технических новшеств была феодальная привилегия, которая предоставляла исключительное право на использование изобретения на территории данной страны. Она стала одной из первых правовых норм охраны изобретений, прототипом современного патента. Монарх мог передавать привилегию от одного лица другому или же «облагодетельствовать» одного из многих лиц, занятых в данной области производства. Однако постепенно практика выдачи привилегий отмирает.

Первый патент как государственная охранная грамота был выдан в Англии в 1449 году. Первым патентный закон также вышел в Англии в 1623 г. и назывался «Статус о монополиях». Согласно этому закону недействительными были объявлены любые монополии, кроме тех, которые касаются изобретений. В 1641 г. патентное право было введено уже в Массачусете, а 150 лет спустя утвердилось на всей территории США, во Франции и Канаде. За ними последовали Австрия (1810), Россия (1812), Пруссия (1815). Вопросы патентного права стали обсуждаться на международных конгрессах.

Дата добавления: 2014-01-04