Методы стимулирования творческого труда

Контрактная система оплаты труда.

С исполнителями, работающими на фирме, могут быть заключены контракты сроком до 5 лет. Конкретный срок контракта определяется соглашением сторон. В контрактах отражаются (рис. 2)

РИСУНОК 2

Контракты могут заключаться с коллективами людей, работающих на фирме или контрактные коллективы, не входящие в какую-либо организационную структуру. Отличие состоит в том, что в одном случае в роли заказчика выступает администрация научного учреждения, а во втором непосредственный заказчик научно-технической продукции. Для реализации этих двух схем решается вопрос о предоставлении права заключения контракта на проведение НИОКР любыми организационными структурами (инновационными фирмами, НИИ, КБ, заводом, частным лицом).

При заключении договора с научно-технической фирмой заказчик имеет следующие преимущества:

1. Определенную гарантию качества научной продукции, определяемую имиджем научного учреждения.

2. Относительно простую форму договора на создание научно-технической продукции.

3. Отработанную схему предъявления экономических категорий и взыскания штрафов при нарушении договора.

К недостаткам при таком подходе относится достаточно высокая стоимость проводимых работ. Это объясняется тем, что в научно-технических фирмах имеется аппарат управления, который содержится за счет тематики заказчика.

К безусловным преимуществам заказчика договора с группой научных работников и специалистов относятся значительно меньшие затраты на единицу научно-технической продукции. Однако в этом случае заказчик принимает на себя риск привлечения неквалифицированных или несчастных людей.

Успех инновационного процесса во многом зависит от того, в какой степени его непосредственные участники - ученые, инженеры, конструктора, рабочие заинтересованные в быстром и экономически эффективном внедрении результатов НИОКР в производство. Главное в этом случае приобретает трудовая мотивация работников. Основными методами мотивации и стимулирования труда работников инновационных фирм являются (рис. 2)

РИСУНОК 2

Одним из важных нематериальных источников стимулирования является самомотивация труда. Для самомотивации труда работников инновационной фирмы имеет соотношение указаний и команд, поступающих сверху и решений, принимаемых кол2ективно и самостоятельно. Чем больше свободы, тем больше пространства для творчества. По этому принципу пересматривается управление многих фирм. Поэтому большинство фирм выбирает такой вариант организации труда, когда ученые и инженеры имеют значительную степень производственной свободы.

По мнению американских специалистов в области организации труда, труда ученых и специалистов становится более производительными, если они работают более чем в одной сфере. Например, в "чистой" науке и в области улучшения потребительских свойств. Цель такого подхода к организации труда состоит в расширении кругозора и круга общения инженеров и ученых из инновационных подразделений.

В конечном итоге стимулирования труда в инновационном процессе направлено на решение двух задач:

1) максимально усилить творческую активность работников инновационных фирм;

2) направить активность работников на решение коммерческих задач.

Дата добавления: 2014-01-04