Лекция 12. Модели управления

Модели управления:

1. теория игр. Для организации очень важна ее конкурентоспособность, так как это одна из главных переменных, способствующих успеху. Способность прогнозировать ее как у себя, так и у конкурентов, является важнейшим преимуществом организации. Теория игр – это метод моделирования, который позволяет оценить воздействие принятого решения на конкурентов. Игровые модели используются для прогнозирования реакции конкурентов на изменения цен, на новые формы поддержки сбыта, на предложение дополнительного обслуживания. Таким образом, теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные, требующие учета факторы конкурентной борьбы.

2. модель теории очередей (модель оптимального обслуживания). Используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению потребностей в них. Принципиально проблема состоит в том, что надо уравновесить расходы на дополнительные каналы обслуживания и потерь от обслуживания не на оптимальном уровне (недообслуживания). Применение модели очередей позволяет руководителю определить оптимальное число каналов

3. модель управления запасами. Используется для определения размещения заказов на ресурсы и определения их количества, а также для складирования готовой продукции. Цель – минимизация издержек, связанных с накоплением запасов. Бывают 3 вида изержек: 1) издержки по размещению заказов; 2) издержки по хранению; 3) издержки. связанные с недостаточным уровнем запасов. Плюсы поддержания запасов на высоком уровне: это избавляет от потерь, обусловленных нехваткой ресурсов. Кроме того, можно получить скидки при покупке большого количества продукции + экономия на издержках по оформлению заказов. Минусы высокого уровня запасов: 1) нужно затрачивать дополнительные средства на хранение, перегрузку; 2) повышение затрат на страхование; 3) увеличение потерь от порчи; 4) возможность воровства; 5) избыточные запасы связывают оборотный капитал и не свидетельствуют об эффективном использовании капитала.

4. модель линейного программирования. применяется для определения оптимального способа распределения ……... Типичные варианты линейного программирования:

· укрупненное планирование производства, т.е. составление графиков производства, минимизирующих общие издержки с учетом издержек, связанных с изменением ставки процента, с ограничением трудовых ресурсов

· планирование ассортимента – определение оптимального ассортимента продукции, когда каждому виду продукции присущи свои издержки и потребности в ресурсах

· маршрутизация производства – определение оптимального технологического маршрута изготовления изделия, когда каждая операция характеризуется своими издержками и производительностью

· управление технологическим процессом. Суть: минимизация отходов

· регулирование запасов – определение оптимального сочетания ресурсов на складе

· календарное планирование производства, задача – составление календарных планов, минимизирующих издержки с учетом расходов на содержание запасов

· планирование распределения продукции – это составление оптимальных графиков отгрузки.

· календарное планирование транспорта – это минимизация издержек при погрузке и перевозке

· распределение рабочих – минимизация издержек при распределении рабочих по рабочим местам, станкам.

5. имитационная модель. Главная идея имитационной модели в том, чтобы исследовать и понять свойства системы. имитации используются в ситуациях, когда слишком большое число переменных или когда высок уровень неопределенности

6. экономический анализ. Наиболее распространенные варианты: 1) оценка издержек и экономических выгод. Например, анализ безубыточности, т.е. определение точки, в которой общий доход уравновешивается суммарными издержками, и предприятие становится прибыльным. Точка безубыточности – это когда общий доход равен суммарным издержкам TR = TC.

Дата добавления: 2014-01-04