Методы нормирования

Виды норм.

При анализе использования рабочего времени особое внимание уделяют его потерям.

Все рабочее время, затрачиваемое на рабочем месте, подразделяется на нормируемое и ненормируемое. Нормируемое— это время на выполнение операции, производственного задания: подготовительно-заключительное, оперативное, обслуживание рабочего места, регламентированные перерывы. Оно включается в состав нормы времени. Ненормируемое время возникает при различных технических и организационных неполадках. В норму времени оно не входит.

Тема: Виды норм и методы нормирования.

Норма труда представляет собой установленную величину необходимых затрат труда на выполнение работы в определенных организационно-технических условиях. В зависимости от особен­ностей выполняемой работы и единиц измерения труда различают:

а) нормы времени — количество рабочего времени (часы, минуты, секунды), затраченное одним работником или бригадой на выпуск единицы продукции или выполнение определенной ра­боты;

б) нормы выработки — количество единиц продукции в на­туральном выражении (штук, тонн, метров и т.д.), которые необ­ходимо изготовить работнику или бригаде в единицу времени (час, смену, сутки);

в) нормы обслуживания — количество единиц оборудова­ния, производственных площадей, рабочих мест, которое должно обслуживаться одним работником или бригадой;

г) нормы численности —численность работников, которая необходима для выполнения определенной работы, обслуживания одного или нескольких агрегатов;

д) нормы управляемости — число рабочих, специалистов, закрепленных за одним руководителем с учетом конкретных ус­ловий производства;

е) нормированное задание — набор работ по количеству, объему, сложности, которые должны быть выполнены одним ра­ботником или бригадой за установленный отрезок времени (сме­ну, сутки, месяц).

Основной мерой затрат живого труда являются норма вре­мени или норма выработки. Применяются они там, где имеется возможность количественно измерить результаты труда. Нормы обслуживания, численности, нормированное задание используют­ся при нормировании труда вспомогательных рабочих. Нормы управляемости — при нормировании норм труда руководящих работников.

Различают аналитический и суммарный методы нормирова­ния труда.

При аналитическом методе нормы устанавливаются в сле­дующей последовательности: выполняемая работа разделяется на составляющие элементы (трудовые приемы, действия); прово­дится анализ рациональности выполнения каждого элемента тру­дового процесса; разрабатывается наиболее рациональная и эф­фективная последовательность их выполнения; определяются затраты времени на каждый элемент и работу в целом.

В зависимости от того, каким образом происходит установ­ление затрат времени на элементы операции, выделяют аналити­чески-исследовательский и аналитически-расчетный методы нор­мирования труда.

При аналитически-исследовательском методе затраты ра­бочего времени по каждому элементу трудового процесса устанав­ливаются на основе анализа и синтеза данных, полученных в результате непосредственного исследования выполнения операции на рабочем месте, на котором организация труда соответствует принятым условиям производительной работы. Для этого прово­дятся хронометражные исследования.

Аналитически-расчетный метод установления затрат рабо­чего времени на нормируемую операцию предусматривает исполь­зование нормативов по труду и расчетных формул. Метод позво­ляет при установлении технически обоснованных норм не прибегать каждый раз к процессам хронометража и фотографии.

Нормативные материалы представляют собой информаци­онные справочники, в которых даны величины затрат труда при конкретных организационно-технических условиях. Это нормати­вы режимов работы оборудования, времени на выполнение от­дельных элементов трудового процесса, обслуживания оборудова­ния, подготовительно-заключительной работы, отдых и личные надобности. К информационно-справочным материалам относят паспортные характеристики оборудования (мощность), инстру­мента, заготовок.

При суммарном методе нормирования нормы устанавлива­ются в целом на всю работу без разделения на элементы и изуче­ния условий ее выполнения.

Выделяют опытный, статистический и сравнительный спо­собы установления норм. При опытном методе нормировщик или мастер, базируясь на собственный опыт, устанавливают такую норму, чтобы работник смог получить определенную сумму зара­ботной платы. Статистический метод предполагает установле­ние норм, используя статистические данные о выработке, затра­тах времени на аналогичную работу в прошлом. Сравнительный метод — основан на сравнении нормируемой работы с другой, близкой по содержанию, на которую имеется установленная норма.

Методика суммарного метода установления норм противо­речит принципам их прогрессивности и обоснованности. Поэтому опытно-статистические нормы должны заменяться на технически обоснованные.

Наиболее совершенным методом нормирования труда, на­шедшем применение в промышленности, является нормирование по микроэлементам. Сущность метода состоит в разложении лю­бой ручной физической работы на основные простейшие тело­движения (микроэлементы) и определении времени, необходимого для выполнения каждого элементарного движения и их комплексов.

В настоящее время разработано множество систем микро­элементного нормирования.

Дата добавления: 2014-01-04