Менеджмент в редакции. Фактор управления

УII. Менеджмент и организация предприятия

Менеджмент и СМИ

В коллективе СМИ существуют

администрация (менеджеры),

творческие,

технические и

коммерческие работники.

Администрация включает главного редактора, его заместителей,

ответственного секретаря, коммерческого редактора, главного бухгалтера,зав.редакцией или делопроизводителя (секретаря-машинистку), водителя,завхоза или управляющего делами. Кроме того, есть менеджеры низшего звена - заведующие отделами и секторами, редакторы отделов, заместители ответственного секретаря, выпускающие редакторы или сменные секретари. Они же одновременно являются и творческими работниками. Кроме них к этому звену менеджмента относится системный администратор или зав. компьютерным отделом (цехом), зав.корректурой или главный (ревизионный) корректор. Зав. коммерческой службой, зав. отделом рекламы.

Итак, вот обзор примерной структуры бизнес-плана.

I. Титульный лист. (Название компании, дата выпуска бизнес-плана)

II. Содержание.

III. Краткое описание (резюме) проекта.

IУ. Сведения о компании.

У. Анализ рынка (ваш целевой рынок, конкуренция на нем, стратегия

маркетинга)

УI. План производства (График производства, расходы, себестоимость и стандарты единицы продукции, политика операций, закупок, контроля запасов, распространение товара, финансовый контроль)

УIII. Долгосрочное развитие, риски и стратегия преодоления кризисов

IX. Финансовый план компании.

X. Логистика -- организация производственного процесса как единого

алгоритма работы компании, управление потоками материальными и потоками информации, наиболее рациональная технологическая последовательность действий персонала.

XI. Приложения. (расчеты, бизнес-планы подразделений, резюме ведущих менеджеров и т.п.)

К менеджменту СМИ можно отнести совокупность принципов методов средств и форм подготовки и выпуска газетных номеров и телерадиопрограмм с целью 1) удовлетворить потребности массовой аудитории и 2) получить прибыль. Кроме того, это наука управления отношениями людей в процессе производственной деятельности коллектива СМИ, а также в ходе взаимосвязей с инфраструктурой журналистики и с потребителями информации.

Существуют четыре функции менеджмента –

1) финансовая – добиваться превышения доходов над расходами.

2) содержательная, производственная -подготовить высококачественные журналистские материалы, в интересных жанровых формах, чтобы специфический товар, информация обладал зримой потребительской стоимостью.

3) маркетинговая: связана с умением продать этот товар на информационном рынке.

4)четвертая - человеческий фактор, кадровая - паблик рилейшенз редакции, поведение сотрудников в социальной и профессиональной среде. Внешний круг - создание и поддержание имиджа в глазах общественности. Но и внутренний -- установить гармонию внутри редакции, предотвращать трудовые конфликт, стабилизировать коллектив, управлять персоналом, дать ему мотивацию, развить инициативу и направить ее в нужном менеджеру направлении.

Есть высший менеджмент -- топ-менеджеры (директора, их заместители, члены правления компании), средний менеджмент и низший менеджмент.

Платон говорил: хорошее общество -- это больше чем сумма его отдельных частей.

· Создать условия для успешной работы

· ограничение влияния факторов риска.

· сотворение нового, а не просто на реагирование на внешнюю среду.

· организовать аналитическую работу -- выделить "команду

Эффективность управления. Когда толпа превращается в производительную группу сотрудников. Инструменты управления, воздействия на людей: иерархия, культура, рынок.

Иерархия -- власть, подчинение, давление с помощью принуждения и распределения материальных благ.

Культура -- нормы и ценности группы и общества, установки, стереотипы ритуалы поведения.

Рынок – комплекс взаимоотношений на купле-продаже, на отношениях собственности, интересах продавца и покупателя.

Слишком большая администрация, -- информация фильтруется, искажается, запаздывает. Она быстро окостеневает. Теряется гибкость ради сохранения иерархии. Крупные предприятия глухи к нуждам отдельных клиентов.

Малые фирмы более гибкие, в них есть больше взаимопонимания, упрощено управление, они быстрее реагируют на новое, меньше зависят от глобальных факторов, их структура проще.

Еще в начале XX века образцом структуры СМИ была иерархия абсолютного, авторитарного государства -- командно-бюрократическая структура, команды и повинности исходящие от руководителя -- абсолютного и непогрешимого "монарха".

Новая система -- руководство в сочетании с сотрудничеством: 1.Решения принимаются не единолично, а сотрудниками.

2.Сотрудники имеют четко разработанные сферы действия полномочия и компетенцию.

3. Ответственность не сосредоточена наверху, а включена и распределена по полномочиям сотрудников.

4.Вышестоящие решают только то, что нижестоящие решить не вправе.

Рост карьеры менеджера:

Говоря о жизненных циклах знаменитостей, Филип Котлер рассуждает о шести видах карьеры: средний успех, устойчивый подъем до уровня суперзвезды, головокружительная карьера-вспышка, изменчивая карьера, резкое падение в безвестность с последующим возвращением популярности, запоздалое признание.

Для журналистов типичнее средний успех -- переходы по горизонтали из редакции в редакцию, или устойчивый подъем -- переходы сопровождаются движением по карьерным ступеням.

Дата добавления: 2014-01-03