Управление в этих подсистемах осуществляется в определенные календарные сроки;

Все подсистемы находятся на одном уровне иерархии;

3) вырабатываемые в подсистемах управляющие воздействия, так же как и пе­редача информации между подсистемами,
имеют, как правило, форму документа;

4) контур управления замыкается через человека, т. е. взаимосвязь подсистем внутри АСО ЭУ может оборваться, если результаты решения ряда функциональных за­дач какой-либо под-
системой до передачи в другую подсистему должны утверждаться руко­водством.

При интеграции систем разнородного характера оперативно-
производственные системы обычно играют роль генераторов
достоверной первичной информации для орга­низационно-экономических систем. При этом балансировка материальных и
энергети­ческих потоков является важным связующим элементом
среди задач разнород­ных систем управления. Не менее важным фактором интеграции АСО ПУ и АСО ЭУ является ис-
пользование в ИАСУП банка данных. Разнообразие применяемых в ИАСУП принципов и методов свидетельствует об интенсивном развитии этого направления. Однако, ведомственная
разобщенность, отсутствие единого подхода препятствуют этому
процессу. Таким
образом, остро стоят вопросы создания методологической основы проек­тирования ИАСУ.

В качестве основных задач методологического обеспечения
ИАСУ можно ука­зать следующие:

1) выбор направлений комплексных научных исследований в области интегра­ции управления сложными производственными объектами;

2) разработка методов повышения научно-технического
уровня создаваемых сис­тем, комплексной типизации и стандартизации, используемых технических и про­граммных средств, создание индустриальной базы разработки ИАСУ;

3) разработка и внедрение методов и средств оптимизации
и адаптации, создавае­мых систем, создание нормативно-технических материалов, устанавливающих порядок разработки, изготовления, испытания, поставки и использования ИАСУ как
продукции производственно-технического назначения.

Можно определить тенденции развития ИАСУ и характерные
особенности построения перспективных ИАСУ:

1) экономико-математические модели, на базе которых
строятся ИАСУ, должны отображать всю широту процессов управления. В связи с переходом к децен­трализованным структурам управления новые требования предъявляются к методам
функциональной декомпозиции: вертикальной (от формирования планов до управления производственными процессами) и
горизонтальной (декомпозиции по фазам управле­ния);

2) системы должны обеспечивать реализацию альтернативного выбора управ­ленческих решений на каждом уровне принятия решений. Для облегчения реализации подхода необходимо организовать диалоговое взаимодействие управленческого
персо­нала с системой. Реализация интерактивного общения
пользователей с системой, пред­ставление в памяти ЭВМ сложных семантических структур показателей и их свойств должны
обеспечить создание информационных систем в области планирования и управле­ния. Для этого используется аппарат организации баз данных и баз знаний с по­мощью алгебры фреймов,
семантических сетей и т. п. Перспективным является использо­вание экспертных систем;

3) в системах должно обеспечиваться максимальное приближение мест приня­тия решений к точкам возникновения и
обработки данных;

4) системы должны обеспечивать экономически целесообразную гибкость, как в сфере внешних связей, так и внутри предприятий. Если гибкость внешних связей реа­лизуется в первую очередь средствами верхних иерархических уровней ИАСУ
(технико-экономическое управление, управление ресурсами), то
внутренняя гибкость — с помо­щью соответствующих гибких
производственных и вспомогательных модулей.

Важным этапом при проектировании новых ИАСУ является
этап экономиче­ского обоснования, состоящий в определении
эффективности и качества создаваемых ИАСУ. Функции ИАСУ
охватывают управление практически всеми видами деятельно­сти управляемого объекта (УО), обеспечивают согласованное
функционирование различ­ных подсистем и позволяют решать
оптимизационные задачи на основе глобаль­ной целевой функции, в связи с чем значительно повышается эффективность
ИАСУ по сравнению с локальными АСУ. Источниками повышения эффективности ИАСУ являются улучшение организации
производства и повышение качества выпускаемой продук­ции,
экономия сырья, топлива и электроэнергии, повышение производительно­сти труда рабочих и управленческого персонала, сокращение времени принятия реше­ний и повышение их качества,
а также большая гибкость и мобильность производства. Необходимо отметить нецелесообразность применения имеющихся
методик определения экономической эффективности АСУ в со-
ответствующихрасчетах для ИАСУ, что объясня­ется особенностями ИАСУ как большой системы. Таким образом, нельзя
опреде­лять экономическую эффективность ИАСУ просто как
сумму экономических эф­фективностей составляющих ее компонентов, и, следовательно, требуется искать новые подходы
для ее расчета.

В качестве упрощенного подхода к расчету экономической
эффективности ИАСУ можно рассмотреть следующую методику. Допустим, что:

1) каждая компонента ИАСУ имеет определенную экономическую эффектив­ность;

2) эффективность ИАСУ обусловлена таким фактором, как
«степень интегра­ции» различных компонент, и ее значение
больше суммы экономических эффектов отдель­ных компонент
ИАСУ;

3) методика расчета экономической эффективности ИАСУ
должна быть доста­точно наглядна и не должна требовать больших временных и трудовых затрат.

С учетом этих допущений экономическая эффективность
ИАСУ

,

Дата добавления: 2013-12-11