Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Організація проектного офісу

Тепер, коли ми розглянули задачі проектного офісу, спробуємо сформулювати відповіді на питання «як організувати» і «з кого».

Відповідь на ці питання можна представити у вигляді послідовності дій:

1. Оцінити можливості і готовність компанії до розробки і упровадження як стандарту управління проектами, так і конкретного типу проектного офісу. Рішення цієї задачі дозволить оцінити, наскільки ефективно проектний офіс працюватиме надалі;

2. Намітити стратегію перетворень, пов'язану з виникненням нового структурного підрозділу;

3. Розробити систему мотивації персоналу, що як працює в самому проектному офісі, так і взаємодіючого з ним. Упровадження проектного офісу приведе до зміни конфігурації взаємодії менеджменту компанії і інформаційних потоків, що забезпечують ухвалення рішень;

4. Розробити бізнес-процеси в проектному офісі, функціональні інструкції, як для персоналу проектного офісу, так і для взаємодіючого персоналу. Причому інструкції повинні увійти до стандарту, що розробляється;

5. Визначити систему документообігу компанії, однією з ключових ланок якої стає проектний офіс;

6. Поставити задачу по вибору програмного забезпечення управління проектами;

7. Сформувати склад проектного офісу і навчити його.

Склад проектного офісу, як втім, і будь-якого іншого структурного підрозділу, повинен бути оптимальним. Виходячи з поставлених задач, очевидно, що до складу проектного офісу повинні входити фахівці різних напрямів.

Питання «управлінці або технарі» як і раніше стоїть достатньо гостро. Звичайно ж, склад проектного офісу знаходиться залежно від структури проектів компанії, від спеціалізації компанії на ринку.

Досвід автора показує, що найбільш ефективний склад проектного офісу, якщо в нього входять:

· сильні «технарі», що володіють технологіями виробництва робіт;

· економісти, що володіють ціноутворенням в будівельній галузі;

Ключове питання початку роботи по проектному офісу — наявність в організації авторитетного керівника проектного офісу, сертифікованого компетентною організацією.

 

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Задачі проектного офісу при підтримці проектів | 
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-11; Просмотров: 346; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.