Функції служби управління персоналом

Завдання служби управління персоналом

Служба управління персоналом може розглядатися як сукупність підрозділів - носіїв функцій управління персоналом.

Завдання СУП визначаються з урахуванням результатів стратегічного аналізу і прогнозу зовнішнього середовища організації, а також аналізу і прогнозу розвитку самої організації.

Для сучасної організації звичайно завданнями СУП є:

- удосконалення кадрового складу персоналу;

- забезпечення організації кваліфікованими кадрами;

- підготовка, перепідготовка і підвищення кваліфікації персоналу;

- виховання кадрів;

- створення нормальних умов для ефективного використання знань, практичних навиків і досвіду працівників;

- удосконалення системи мотивації та, зокрема, системи оплати праці;

- формування і збереження сприятливого морально-психологічного клімату в колективі;

- удосконалення методів оцінки персоналу;

- управління внутрішнім переміщенням і кар'єрою працівників.

Функції СУП визначаються її завданнями І впливом взаємодії таких факторів, як ринкові відносини, форми власності, зміни в законодавстві та в системі ціннісних орієнтацій людей.

У сучасній організації СУП виконує такі функції:

- формування оптимального управлінського апарату, визначення перспективної і поточної потреби в менеджерах;

- контролінг персоналу (вивчення доцільності Існуючого розміщення працівників по робочих місцях, аналіз методів управління персоналом, координація планування персоналу з плануванням в інших сферах діяльності підприємства, створенню інформаційної бази з питань управління персоналом);

- кадровий маркетинг (вивчення внутрішнього і зовнішнього ринків праці; аналіз очікувань працівників з питань переміщення по службі, розповсюдження в межах організації інформації з питань потреб в кадрах, можливостей підвищення на посаді або зміни своєї спеціальності);

- проведення моніторингу (постійне спеціальне спостереження за якісним станом кадрів, їх динамікою, рівнем стимулювання, задоволення роботою, процесами навчання, переміщення по службі, станом трудової

дисципліни та травматизмом);

- кадровий консалтинг (розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності роботи персоналу);

- організація соціального партнерства (узгодження дій адміністрації, трудового колективу і профспілок, спрямованих на соціальну стабільність).

Дата добавления: 2013-12-11