Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Ошибки изменения организационной культуры




Механизм изменения организационной культуры

А) механизм участия (нормы должны быть приняты всеми);

Б) действия руководства;

В) механизм поощрения (отсутствие наказания на время перестройки или стимулирования только нужных образцов поведения).

- лобовая атака (провоцирует контркультуру)

- ошибка фокуса (часто совершают администраторы – они устанавливают дату изменения культуры).

- «обыкновенное чудо».

 

Следует отметить, что по окончании организационного изменения черты изначальной культуры сохранятся, а новая культура не обязательно будет такой, какой хотел создать лидер. Не таким может быть и изменение поведения сотрудника. Существует три возможных варианта изменения поведения в рамках изменения организационной культуры.

1) Значительные изменения культуры без изменения поведения.

В этом случае работники могут изменить одну или несколько верований или ценностей, но при этом они не способны изменить своё соответствующее поведение. В этом случае главной для организации проблемой является то, что сотрудники не обладают требуемыми для изменения поведения способностями и подготовкой. Решить эту проблему можно путем научения в рамках организации.

2) Изменение поведения без изменений в культуре.

В этом случае один или более членов в организации могут быть убеждены в том, что изменения должны произойти, хотя при этом отдельные работники могут и не хотеть этого. В зависимости от статуса и влиятельности первых, изменения в организации могут происходить в задуманном ими направлении. Противники изменений формально будут вынуждены следовать выбранному курсу и даже примут новые символы, но внутренне несогласие будет мешать переводу нового в базовые термины организационной культуры.

3) Изменения поведения и культуры

Люди по-настоящему верят и ценят то, как они по-новому делают свою работу.

Методы изменения организационной культуры:

· Изменение объектов и предметов внимания со стороны руководителя.

· Изменение стиля управления кризисом или конфликтом.

· Изменение критериев стимулирования.

· Смена акцентов в кадровой политике.

· Смена организационной символики и обрядности.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 451; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.006 сек.