КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
MRP-стандарт
На первом этапе компьютеризации (начало 60-х годов) был автоматизирован процесс формирования календарной программы потребности в комплектующих изделиях, сырье и материалах, деталях и сборочных единицах исходя из плана производства готовой продукции (рис.1.). Эта задача получила название MRP (Material Requirements Planning) – планирование потребности в материалах. Реализация системы, работающей по этой методологии представляет собой компьютерную программу, позволяющую оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму технологию производства. Главной задачей MRP является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов и комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования, наряду с возможным уменьшением постоянных запасов, а следовательно разгрузкой склада.
Рис.1. Объем компьютеризации в MRP-стандарте MRP-стандарт компьютеризации имел два существенных недостатка: 1. На компьютерные технологии переводится лишь незначительная часть информационно-аналитической работы на фирме. В частности, в данной идеологии не рассматриваются (не учитываются, не планируются и т.д.) производственные мощности, финансы, знания сотрудников и вообще интеллектуальный капитал фирмы. 2. Процесс планирования носил разовый характер, т.е. мог производиться лишь с определенной периодичностью – раз в неделю, месяц или квартал, а текущие изменения ситуации на компьютерном уровне учесть не удавалось. Это связано с маломощностью компьютеров того времени, их дороговизной и небольшим количеством. Исходная информация долго «набивалась» на перфокарты и тестировалась для исправления ошибок, затем информация обрабатывалась с участием программистов на единственном компьютере (мэйнфрейме), который к тому же еще выполнял (в режиме разделения времени) задачи других групп пользователей, да и время расчета могло составлять несколько дней. Естественно, это не удовлетворяло требованиям быстрой адаптации объемов заказов комплектующих в условиях динамичной среды бизнеса. Эти ограничения совместно с быстрым развитием информационных технологий привели к тому, что в 80-х годах 20-го века стандарт MRP был сменен более прогрессивным стандартом компьютеризации информационно-аналитической деятельности фирмы – MRP-II.
Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 335; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |