Принципы планирования. Степень обоснованности планирования во многом зависит от достоверности исходных показателей, характеризующих уро­вень развития отдельного хозяйствующего

Прогнозирование

Степень обоснованности планирования во многом зависит от достоверности исходных показателей, характеризующих уро­вень развития отдельного хозяйствующего субъекта, и в его основе лежит составление прогноза деятельности предприятия.

Прогнозы всегда носят вероятностный характер и разрабаты­ваются с использованием экономико-математических моделей.

Прогнозирование как процесс в управленческом цикле пред­шествует планированию и ставит своей задачей научное пред­видение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планирова­нию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

Объектами прогнозирования на уровне предприятия могут быть объемы продаж; потребность в материально-технических ресурсах, необходимая для выполнения производственной программы; численность работников; показатели эффективно­сти производственно-хозяйственной деятельности и т.д.

Сложность планирования в современных условиях заключа­ется в том, что некоторые макроэкономические процессы (на­пример, кризисы, забастовки и др.) вообще не поддаются точно­му планированию, а также многие макроэкономические показа­тели, характеризующие рынок в целом, деятельность конкурен­тов, объемы спроса и другие, не обладают высокой степенью достоверности и точности. Поэтому зачастую планирование ба­зируется на неполных данных, что предполагает не только не­обходимость контроля за выполнением планов, но и возмож­ность корректировки тех или иных плановых показателей.

Для обеспечения эффективной работы предприятия и уменьшения возможности отрицательных результатов плани­рования оно должно базироваться на принципах, представлен­ных на рис. 1.

Принципы планирования предусматривают:

6) Строгую обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;

7) Точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;

8) Наличие сплошного непрерывного учёта, контроля и корректировки исполнения плана;

9) Восприимчивость к изменениям внутренней и внешней среды и способность вовремя перестроить работу организации;

10) Непрерывность, оптимальность, экономичность, стабильность, комплексность.

Рисунок 1 - Принципы планирования

Принцип необходимости предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой дея­тельности, что особенно важно в условиях рыночных отноше­ний, поскольку соблюдение этого принципа соответствует тре­бованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях.

Принцип непрерывности заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно в рамках установленного цикла и разрабатываемые планы должны непрерывно, приходить на смену друг другу.

Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывно­сти и предполагает возможность корректировки уже разработан­ных плановых показателей. Для соблюдения принципа гибкости планы должны составляться так, как это принято в мировой практике: чтобы в них можно было вносить коррективы, обу­словленные меняющимися внутренними и внешними условиями.

Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предпри­ятия.

Принцип точности определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой по­зволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяй­ствования.

Принцип участия предполагает активное воздействие пер­сонала на процесс планирования, т. е. каждый член трудового коллектива становится участником плановой деятельности неза­висимо от должности и выполняемых функций.

Принцип эффективности требует разработки такого вари­анта плана, который при существующих ограничениях исполь­зуемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего эконо­мического эффекта.

Принцип оптимальности основывается на необходимости выбора лучшего варианта (из нескольких возможных) на всех этапах планирования. Критерием оптимальности различных планов могут быть минимальные трудоемкость, материалоем­кость или себестоимость продукции, максимальная прибыль и другие конечные результаты деятельности предприятия.

Дата добавления: 2013-12-12