Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Новая реальность, окружающая современные организации




Лидерство и дело всей жизни.

Вспомните о лидерах, с которыми вам приходилось сталкиваться. Это могли быть бабушка, ваш непосредственный начальник, тренер или даже одноклассник. Не исключено, что вы считаете себя лидером и хорошо знаете, кем вы хотите стать.

Если мы не будем отождествлять лидерство с величием и популярностью, мы увидим собственные возможности лидерства и признаем, что нам приходится взаимодействовать с лидерами каждый день. Лидеры бывают различных масштабов, и многие из них находятся в тени. Зачастую лидерство начинается с небольших дел.

 

 

 

 

Жизнь постоянно предоставляет нам возможности быть лидером, оказывать влияние на окружающих и добиваться изменений, направленных на достижение целей или желаемых результатов. Без лидерства наши семьи и социальные сообщества, так же как и компании, просто распались бы. Лидерство – это повседневный способ деятельности и мышления, мало связанный с формальной должностью или позицией, занимаемой человеком в организации. И этот принцип должны уяснить лидеры бизнеса 21 века.

Корпоративный мир подвержен стремительным изменениям. Глобализация. Отмена государственного регулирования. Электронный бизнес. Телекоммуникации. Виртуальные команды. Передача функций субконтракторам. Сотрудники организаций разных стран мира испытывают на себе воздействие всех этих и других факторов, вынуждающих их адаптироваться к новым условиям работы. Современным лидерам приходится прилагать немало усилий к тому, чтобы мотивировать людей к деятельности и направлять её на достижение позитивных целей. Значительным препятствием здесь становятся неопределённость и путаница, которые неизбежно возникают в периоды стремительных изменений.

Некоторые учёные полагают, что современный мир переживает более глубокую трансформацию по сравнению с той, которую он пережил в эпоху промышленной революции 500 лет назад. Быстрые изменения окружающей среды вызывают фундаментальные перемены, оказывающие колоссальное влияние на организации и ставящие перед их лидерами сложные задачи. Эти сдвиги обусловили переход от традиционной парадигмы к новой. Парадигма - это общая ментальность, представляющая основной способ осмысления, восприятия и понимания мира.

 

Таблица: новая реальность лидерства.

Старая парадигма Новая парадигма
стабильность Изменения и кризисный менеджмент
контроль Делегирование властных полномочий
конкуренция Сотрудничество
единообразие Разнообразие
эгоцентризм Более высокие цели
героизм Скромность

 

Лидеры, оперирующие в рамках старой парадигмы, становятся всё более и более неэффективными. Успешные лидеры 21 века будут соответствовать новой реальности, характеристики которой приведены в правой колонке таблицы.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 349; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.