Линейно-функциональная

Линейное управление в процессе развития органически сочетается с функциональным, образуя линейно-функциональную структуру, свободную от недостатков, присущих отдельно линейной и функциональной структурам,

Линейно-функциональные структуры в настоящее время являются основным базовым типом структур. Не существует функциональных структур, не дополненных линейными связями. Также редко применение в чистом виде линейной структуры (исключения составляют управлении участком, бригадой). Руководители даже малых предприятий предпочитают иметь помощников по таким функциям управления, планирование или управление технологическим процессом.

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Функциональные подразделения создаются на ресурсной основе (служба по финансам, НИОКР, персоналу), и осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства.

Используется такая структура при усложнении производства или при изменении условий внешней среды.

Достоинства структуры:

ü освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.

ü построение связей «руководитель-подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки:

ü каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

ü отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

ü чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;

ü аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению стратегических и множества оперативных задач.

Дата добавления: 2013-12-12