Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Качество управленческих решений

Эффективность управленческого решения определяется как соотношение результатов к затратам на его реализацию. Факторы, влияющие на качество УР в процессе воплощения его в реальность: особенность УР (его сложность, новизна, сама проблема); организационная структура подразделений, в которых оно будет выполняться; сроки реализации; компетентность исполнителей; авторитет руководителя; социально-психологические факторы; надежность и продуктивность технических средств управления; степень организации и контроля за исполнителями. Влияние на принимаемое решение оказывает персонал организации: его качественный состав, творческие возможности и психологическая совместимость.

Оценка качества УР проводится на стадиях:

1) разработки: решение анализируется при отборе возможных вариантов с помощью объективных критериев: критерия оптимальности, не учитывающего рисков, связанных с ограниченностью по ресурсам; показателя экономической эффективности (результат минус затраты); плановой экономической эффективности;

2) принятия решения: выбирают окончательный вариант, учитывая экономическую эффективность, критерий оптимальности и вероятность его реализации с учетом социально-психологических факторов, экологических последствий и дальнейших перспектив организации;

3) реализации решения: УР контролируется и корректируется на промежуточном и конечном этапах; в итоге определяют дальнейшие направления развития организации и удаляют препятствия на пути достижения ее целей.

Требования, предъявляемые к УР:

всесторонняя обоснованность (наличие потребности и возможностей ее удовлетворения);

правомерность (соответствие принимаемого решения законодательству);

непротиворечивость (принимаемые решения не должны противоречить уже существующим и дублировать их);

своевременность (принятие решения в тот момент, когда оно может и должно быть реализовано);

обеспеченность ресурсами; ясность и лаконичность (недопустимы двойственное толкование решений и излишнее красноречие).

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Методы диагностики проблем | 
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-11; Просмотров: 276; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.