Стили принятия решений

Задача

Задача.

Руководство должно принять решение или о полном переоборудовании завода, которое требует инвестиций в размере 2 млн у.е., или о временном переоснащении, затраты – 100 тыс у.е. Возможны 3 варианта событий:

Вероятность событий Результат

1. Полное переоборудование

А) полный успех продукции 0.6 прибыль 1 млн у.е.

Б) медленная реализация 0.2 прибыль 200 000 у.е.

В) продукция не имеет успеха 0.2 убыток 2 млн у.е.

2. Временное переоснащение

А) полный успех продукции 0.6 прибыль 200 000 у.е.

Б) медленная реализация 0.2 прибыль 50 000 у.е.

В) продукция не имеет успеха 0.2 убыток 100 000 у.е.

Решение можно представить в виде платежной матрицы:

Таблица 13

	Стратегия 1 (затраты 2 000 000 у.е.)	Прогноз прибыли	Вероятность событий	Прогноз прибыли с учетом вероятности	Выбор
А	Полный успех	1 000 000у.е.	0.6
Б	Медленная реализация	200 000 у.е.	0.2
В	Продукция не имеет успеха	- 2 000 000 у.е.	0.2
	Итого
	Стратегия 2 (затраты 100 000 у.е.)
А	Полный успех	200 000 у.е.	0.6
Б	Медленная реализация	50 000 у.е.	0.2
В	Продукция не имеет успеха	- 100 000 у.е.	0.2
	Итого

Практикующее упражнение. Задание 5. С учетом шести ограничений, приведенных в таблице 14, примите решение: «Чем заняться вечером?» По каждой из 7 комбинаций ограничений заполните таблицу 15.

Таблица 14

№	Ограничения	Ситуация
	Задания выполнены	Нет	Да	Да	Да	Да	Нет	Да
	Родители дома	Да	Нет	Да	Да	Нет	Нет	Да
	Погода хорошая	Нет	Нет	Да	Нет	Нет	Да	Нет
	Есть новые музыкальные записи	Да	Да	Нет	Нет	Да	Нет	Нет
	C другом отношения налажены	Нет	Нет	Да	Да	Да	Нет	Нет
	В кинотеатре новый боевик	Да	Нет	Нет	Да	Нет	Нет	Нет

Таблица 15

№	Варианты решений	Решения
	Сидеть дома и выполнять задание
	Пойти погулять с другом
	Пойти в кино с другом
	Пригласить друга послушать новые записи
	Переписать кассету
	Залечь на диване с книгой

Практикующее упражнение. Задание 5. Примите решение по изложенной ситуации, используя метод матрицы решений.

Торговый агент планирует прибыть в другой город на встречу с клиентом и оформить заказ на поставку товара. Для данной поездки агенту необходимо выбрать вид транспорта – самолет или поезд. Процесс принятия решения включает в себя анализ следующих обстоятельств:

· Время, затраченное на дорогу «от двери до двери», при использовании поезда составит 7 часов, а полет рейсовым самолетом сократит временные затраты до 2 часов (таблица 16)

· Авиарейс в любую минуту может быть отложен или прерван по метеоусловиям;

· Поездка по железной дороге отнимет у торгового агента полный рабочий день, который по его оценке, мог увеличить его сбыт на 1500 долларов;

· По прогнозу агента, только в случае личного контакта с клиентом сумма оформленного заказа составит 3000 долл;

· Если рейс авиакомпании будет отложен или прерван из-за тумана, личное посещение клиента придется заменить телефонным звонком. Это приведет к уменьшению суммы заказа иногороднего клиента до 500 долл., но позволит торговому агенту обеспечить другие заказы на 1500 долл.

Таблица 16

Стратегия	Вероятность погоды	Туман (0,1)	Ясная погода (0,9)
	1. Самолет
	2. Поезд

По количеству участников, принимающих решения различают индивидуальные, коллегиальные и коллективные стили принятия решений. Американские ученые В. Врум и Ф. Йеттон выделяют 5 стилей:

Схема 12

1 2 3 4 5

1. руководитель единолично принимает решение;

2. руководитель информирует о принятом решении и отвечает на вопросы;

3. руководитель представляет проект решения и просит внести дополнения;

4. руководитель формулирует проблему и выслушивает варианты решений;

5. руководитель формулирует проблему, коллективом совместно выдвигаются варианты, и принимается решение.

Групповые (коллегиальные, коллективные) решения имеют ряд преимуществ по отношению к индивидуальным (единоличным) решениям.

Преимущества:

· Способность к решению проблемы у группы выше, так как интеллектуальный ресурс группы больше, проблема понимается широко и всесторонне, группа способна найти лучший вариант решения проблемы;

· Энтузиазм группы возрастет, если он будет поощряться материально;

· При коллективном обсуждении проблемы теми, кто будет осуществлять решение, снижается сопротивление переменам, возрастает энтузиазм реализации принятого группой решения;

Недостатки:

· Увеличивается время на принятие решений, т.к. необходимо выслушать мнение каждого;

· Увеличивается неудовлетворенность членов группы, когда их участие в принятии решений не приносит результаты

Контрольные вопросы:

1. Назовите типологию принятия решений

2. Приведите примеры решений, принятых в условиях риска, неопределенности и определенности.

3. Назовите недостатки и достоинства коллективного стиля принятия решения?

4. В каких случаях единоличный стиль принятия решения будет эффективным?

5. Кратко опишите процесс принятия решений.

6. Каковы будут критерии и ограничения принятия инвестиционного решения?

Тема 4. Стратегическое управление. Стратегическое планирование.

Дата добавления: 2013-12-12