Упрощенная модель мотивации через потребности

Задача менеджера, который должен мотивировать подчиненных заключается в том, чтобы предоставить им возможность удовлетворить их личные потребности в обмен на качественную работу. Удовлетворение потребностей, выполнение желаний вызывает чувство удовольствия, позитивные чувства облегчения и благополучия. Получив продвижение по службе, завершив выполнение какого-либо проекта, получив благодарность от коллег и прибавку к зарплате, люди обычно ощущают чувство удовлетворения.

Существует два вида поведения работников:

· Удовлетворительное поведение, когда рабочие выполняют тот минимум, который будет приемлем для руководства. Они стремятся минимизировать свои усилия, лишь бы избежать неприятностей, работают только ради обмена своих усилий на деньги. Это говорит о том, что процесс мотивации построен не совсем удачно и менеджеру не удалось связать цели организации с целями работников. В этом случае они не удовлетворены своей работой, менеджерами и организацией в целом.

· Отличное поведение возникает тогда, когда работники считают свою работу желанной, она приносит награду и удовлетворение. Обычно служащие не работают в полную силу и экономят 20% своих усилий, а выкладываются на все 100% лишь в том случае, если их дополнительные усилия будут должным образом вознаграждены и не только материально, но и морально. Для менеджера важно в этом случае создать для работников все условия для удовлетворения полного спектра их потребностей в процессе работы в обмен на их энергию и навыки.

Таблица 28

Теории мотивации
Содержательные теорииосновываются на выявлении потребностей людей и их роли в мотивации	Процессуальные теориирассматривают механизм, процесс мотивации
Иерархия потребностей А. Маслоу (40-е г)	Теория ожидания В. Врума (60-е г)
Теория потребностей Д. МакКлелланда (50-е г)	Теория справедливости Стейси Адамса
Двухфакторная теория Ф. Герцберга (50-е г)	Модель Портера –Лоулера

6.2. Содержательные теории мотивации

Дата добавления: 2013-12-12