Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Основные функции менеджмента. 1. Существуют различные классификации принципов управления, но применение на практике различных принципов дол




ПЛАН

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА

ЛЕКЦИЯ № 3

Итог занятия

1. Существуют различные классификации принципов управления, но применение на практике различных принципов должно носить гибкий характер и учитывать ситуацию, в которой осуществляется управление.

2. Реализация основных принципов управления – это универсальный процесс, способствующий повышению эффективности управления производством.

3. В любом деле нельзя забывать принципы, основанные на материалах народной педагогики: делай сам свое дело и не делай ничего за подчиненных; умеешь сам, научи другого; стремись быть универсалом в своей области; учись делать все сам; делай все красиво; век живи – век учись; изучай себя, знай свои сильные и слабые стороны; не унывай при поражении; коллектив – сила; помогай нуждающимся; почитай старших.

1. Цикл менеджмента – основа управленческой деятельности

2. Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль

1. Цикл менеджмента – основа управленческой деятельности

Управление процессом производства не может существовать отдельно от организации, где происходит само производство. Процесс производства продукции осуществляется непрерывно и имеет тенденцию к возобновлению. Основой управленческой деятельности является руководство всеми процессами деятельности, которые совершаются в течение определенного времени.

Все процессы производства в совокупности составляют цикл менеджмента, который состоит из четырех составляющих:

- планирование;

- организация;

- мотивация;

- контроль.

Наличие всех четырех составляющих определяет принципиальное единство структуры процесса управления на предприятии независимо от его отраслевой принадлежности.

Все 4 составляющие цикла менеджмента составляют основные функции управления предприятием:

- перспективное и текущее планирование;

- организация и регулирование;

- мотивация и координирование;

- контроль и учет.

 

Функции менеджмента – это конкретный вид управленческой деятельности, а также соответствующая организация работы.

Анри Файоль в начале 20 века выделил 5 исходных функций административного процесса: предвидение, организация, распорядительство, согласование, контроль. В настоящее время наука менеджмент оставила 4 функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Все эти функции взаимосвязаны, проникают друг в друга и объединены в единый, целостный процесс.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 304; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.