Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Особенности внутренней среды организации

Организация представляет собой самоорганизующийся и саморазвивающийся объект. Внутренняя среда определяет характер и успешность деятельности всего предприятия.

К элементам внутренней среды организации можно отнести:

- структуру организации, стоящей из нескольких уровней управления и подразделений. Организация является работоспособной только при согласованной работе всего персонала в рамках соответствующих должностных обязанностей;

- цели организации – это конечное состояние или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе. В процессе планирования руководство формулирует цели и сообщает их членам организации, что дает возможность знать, к чему надо стремиться;

- задачи организации - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее установленные сроки. Задачи предписываются не конкретному работнику, а должности. Английскими менеджерами доказано, что если правильно распределить должности между людьми и предписанные работы выполнять четко и точно в срок, то организация будет действовать успешно. Основная и наиболее трудна задача менеджера – работа с персоналом, людьми;

- технология - это средство преобразования «сырья» - будь то люди, информация или материалы – в искомые продукты и услуги, - Ч. Перроу.

Задачи и технологии тесно связаны между собой. Выполнение задачи включает преобразование материала поступающего на входе, в форму, получаемую на выходе;

- персонал – это руководители и подчиненные, работающее в данной организации. Это люди с индивидуальными особенностями. Работа персонала – это сочетание человеческого потенциала, способностей, потребностей (физиологические и психологические), ценностей (богатство, власть), восприятия (люди по-разному воспринимают одни и те же события по-разному), отношений в коллективе.

Перечисленные элементы внутренней среды находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Изменение целей предприятия поведет к уточнению задач, стоящих перед ним, что влечет к изменению технологического процесса и структуры управления.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Оценка и анализ внешней среды организации | Оценка и анализ внутренней среды организации
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 271; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.021 сек.