Прогнозирование работы предприятия

Прогнозирование – это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного состояния и результатов деятельности предприятия в будущем. На основе определяется вероятность достижения поставленных целей. Обычно в прогнозах указывается вероятная степень возможного отклонения от тех или иных целей в зависимости от способа будущих действий и влияния различных внешних научно-технических, социально-экономических и политических факторов.

Прогнозы учитывает требования плана, но является самостоятельной формой предвидения объективного процесса и возможного конечного результата, реализации поставленной цели по времени и ресурсам, выраженным в деньгах.

Прогнозирование делится на: экономическое и научно-техническое.

Задачами экономического прогнозирования является:

1) Предвидение возможного наличия и распределения ресурсов по различным секторам экономики и направлениям, по которым может действовать предприятие.

2) Определение верхних и нижних границ, получаемых результатов, на вложенный труд и капитал, по выбранным прогнозным объектам.

3) Оценка максимально возможного количества ресурсов, выделение которых для развития государства в выбранном целевом направлении оправдана для решения соответствующей хозяйственной и научно-технической проблемы.

Научно-технический прогноз определяет вероятное натуральное вещественное состояние, прогнозируемого объекта.

Методы прогнозирования разделяются на:

1) Пассивный прогноз, который основан на изучении экономических процессов, обладающих довольно выраженной интерактивностью.

2) Активный (целевой) прогноз, основан на системе приемов, учитывающих возможность воздействия на общий ход экономических процессов.

Практическая задача прогнозирования – определение реальности и целесообразности намеченной стратегии, поэтому прогнозирование имеет значительное сходство с планированием, однако планирование это процесс принятия и практического осуществления управленческих решений, тогда, как задача прогнозирования это формирование возможных предпосылок принятия подобных решений.

План и прогноз это два альтернативных подхода к установлению перспектив экономического и технического развития, а взаимодополняющее друг друга стадии разработки хозяйственных планов, при определяющей роли плана, как главного инструмента управления предприятием. Поэтому во всех случаях должен быть обеспечен переход от прогнозируемых показателей к планируемым с учетом из различий. Прогноз подразумевает только анализ внутренних возможностей предприятия, для того, что бы прогноз мог явиться основой разработки стратегического плана, оно должен охватывать значительно более широкий круг вопросов, в том числе:

А) анализ развития отрасли прогнозируемого направления производства продукции, ее характеристику и современное состояние спроса и предложения.

Б) основные макроэкономические и организационно-экономические проблемы и сроки их решения в отрасли, стране и за ее пределами.

В) наличие материалов, технологии и оборудования, пригодных для изготовления продукции.

Г) ожидаемый объем производства, целевой для предприятия продукции у конкурентов и будущая потребность в них на рынках.

Д) ожидаемая стоимость разработки и производства этой продукции и ее рыночную цену.

Е) мощность необходимая для эффективного изготовления новой целевой продукции.

Ж) потребность в трудовых ресурсах и их наличие с учетом изменения структуры персонала, его квалификации и ожидаемого роста производительности труда.

З) выявление перспективных для предприятия технических и хозяйственных решений, уже подготовленных, но не получивших широкое практическое применение.

И) оценку важности проводящихся исследований, требующих затраты для решения будущих технических и хозяйственных задач.

По стриктуре и параметрам прогноз должен соответствовать плану. В зависимости от внутренней и внешней ситуации, а так же целей, которое определяет руководство предприятий, используется два подхода к разработке прогнозов:

1) Задачи стратегического прогнозирования – генетический (исследовательский) – выявление экономических и производственно-технических закономерностей и возможностей данного направления производства исходя их естественной, присущей этому направлению логики развития:

А) оценка возможных изменений ассортимента

Б) характеристик и объема выпускаемой продукции

Б) определение достижимых значений экономических и технических параметров и показателей новых изделий и сроков их выпуска.

2) Целевое прогнозирование, которое направленно на формулирование и конкретизации развития данного предприятия, определение необходимых средств и сроков для решения комплекса и всех вместе взятых задач перестройки производства, в создание и освоение новых выпусков изделий, с необходимыми техническими и экономическими показателями в требуемых объемах. Основой данного прогноза является установочная цель и требующиеся ее будущие параметры на основании которых достигается цель и определяется возможные пути достижения от настоящего к будущему.

Дата добавления: 2013-12-12