Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Принципы формирования организационных структур в современном менеджменте




Функции управления, эволюция их состава и содержания

 

Функция управления — осо­бый вид управленческой деятельности, продукт разделения и специа­лизации труда в сфере управления, представляющий собой часть это­го процесса, выделенную по определенному признаку.

Существуют различные классификации функций управления. Мно­гие из них основаны на классификации А.Файоля, которая не утратила своего значения до сих пор. В соответствии с ней на любом предприятии осуществляются следующие шесть основных функций:

1) техническая (производство, выделка и обработка);

2) коммерческая (покупка, продажа и обмен);

3) финансовая (привлечение средств и распоряжение ими);

4) страховая (страхование и охрана имущества и лиц);

5) учетная (бухгалтерия, калькуляция, учет, статистика и т.д.);

6) административная (предвидение, организация, распорядительство, координирование и контроль).

Особое место среди этих функций занимает административная. По А. Файолю, управлять значит:

1) предвидеть, т.е. учитывать грядущее и вырабатывать программу действия;

2) организовывать, т.е. строить двойной — материальный и социальный — организм предприятия;

3) распоряжаться, т.е. заставлять персонал надлежаще работать;

4) координировать, т.е. связывать, объединять, гармонизировать все действия и усилия;

5) контролировать, т.е. заботиться о том, чтобы все совершалось согласно установленным правилам и отданным распоряжениям.

 

Административная функция тесно связана с остальными пятью. Для того чтобы их успешно реализовывать, необходимо эффективно администрировать (см. рисунок). Пунктирные линии на при­веденной схеме означают информационное обеспечение выполнения административной функции.

Основным, будем считать, является деление функций управления на конкретные и общие. Конкретные функции управления выделяют­ся или по стадиям производственного процесса (техническая подготов­ка производства, его организация, управление технологическими про­цессами, оперативное управление производством, технологический контроль и испытания, сбыт продукции), или по направленности на отдельные факторы производства (организация работы с кадрами, организация труда и заработной платы, материально-техническое снабжение, капитальное строительство, финансовая деятельность).

Общие функции управления выделяются исходя из содержания процесса управления по его этапам (стадиям). Большинство из них среди общих функций управления выделяют следующие: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Дадим их краткую характерис­тику.

Планирование — это процесс определения целей и путей их дости­жения. Сущность планирования заключается в:

1) конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразде­ления в отдельности;

2) определении хозяйственных задач, способов их решения, сроков и последовательности реализации;

3) выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Уровень и качество планирования в организации зависят от компе­тентности руководства фирмы на всех уровнях, квалификации специ­алистов, работающих в функциональных подразделениях, наличиям информационной базы и обеспеченности компьютерной техникой.

Организация — распределение задач между отдельными подразде­лениями или работниками и установление взаимодействия между ними, определение порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через администра­тивно-организационное и оперативное управление.

Мотивация как основная функция менеджмента связана с процес­сом побуждения себя и других людей к деятельности через формиро­вание мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации. В процессе мотивации предполагается использование опре­деленной последовательности взаимозависимых категорий: потребно­сти — интересы — мотивы деятельности — действия людей.

Контроль как основная функция менеджмента объединяет виды управленческой деятельности, связанные с формированием информа­ции о состоянии и функционировании объекта управления (учет), изу­чением данных о процессах и результатах деятельности (анализ), ра­ботой по диагностике и оценке процессов разработки и достижения целей, эффективности стратегий, успехов и просчетов в использовании средств и методов управления.

 

 

Основным принципом, определяющим специфику современного менеджмента, является принцип адаптивности фирм производителей к динамичным условиям рыночной среды во всем многообразии их проявлений.

Фунда­ментальными принципами построения организационных структур являются рациональная децентрализация задач и полномочий и эффективность горизонтальных связей, устанавливаемых между организационными подразделениями.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-11; Просмотров: 382; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.