Жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации – это временной период от момента зарождения организации до ее ликвидации. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать соответствие принятого стиля руководства этому этапу.

Рис. 2. Жизненный цикл организации[6]

Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Этапы жизненного цикла:

1. Зарождение. Характеристики этапа:формирование первоначальной структуры, формирование организационной культуры, организация - группа инициативных людей, деятельность которых носит рисковый характер, появление лидера, минимальный управленческий аппарат, простота внутренних связей, мобильность и гибкость в инновациях,взаимозаменяемость специалистов,нечеткие цели.

Функции руководителя на этапе зарождения:

· тщательно изучить потребительский спрос на конкретные товары и услуги;

· собрать и оценить информацию о деятельности конкурентов;

· взвесить необходимость увеличения потенциала организации и внесение коррективов в ее стратегию;

· найти возможности привлечения ресурсов;

· рационально организовать управленческий процесс (расстановка кадров, мотивация, процессы принятия решений, распределение ответственности, прав и обязанностей).

2. Рост. Характеристики этапа:усложнение структуры организации, дифференциация функций управления, высокие обязательства, появление неформального общения и неформальной структуры (первичные группировки), упрочение рыночных позиций, выработка конкурентной стратегии, повышение роли маркетинга в управлении, рост количества персонала, рост прибыли, наличие специалистов, заинтересованных в завоевании рынка, наличие перспектив производства и сбыта продукции.

Функции руководителя на этапе роста:

· решение социальных проблем коллектива;

· обеспечение баланса между текущей и инновационной деятельностью, между ростом качества товаров и услуг и поиском новых сфер приложения капитала;

· оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией;

· внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий.

3. Стабилизация. Характеристики этапа:устойчивое положение на рынке, пик развития, конкурентоспособность, высокий уровень освоенных технологий, массовый выпуск продукции, полное освоение и насыщение определенного сегмента рынка, наличие высококвалифицированных заинтересованных специалистов, высокое качество товаров и услуг, стабильная прибыль, финансовая устойчивость, стабильная номенклатура продукции, низкие затраты, высокая техническая оснащенность, единство технических, производственных и научных процессов, большие производственные мощности. Опасность этапа – стагнация, застой.

Функции руководителя на этапе стабилизации:

· отслеживание поведения конкуренции;

· анализ уровня технологической подготовки производства;

· определение совместно с коллективом и потребителями производственной и научно-технической политики организации;

· создание условий для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации;

· эффективная работа целевых команд, использование матричных структур.

4. Упадок. Характеристики этапа: старение организации, ухудшение значимых параметров жизнедеятельности организации, развитие теряет смысл, упрощение структуры, конкуренты более эффективны, снижение прибыли.

Функции руководителя на этапе упадка:

· экономия всех видов ресурсов;

· сосредоточение внимания на одном направлении, которое в кратчайшие сроки даст максимальный результат;

· изучение возможности слияния;

· установление новых связей.

5. Ликвидация. Характеристики этапа: деструктуризация фирмы, прекращение существования организации в прежнем виде, невозможность эффективного функционирования[7].

Дата добавления: 2013-12-12