[16]
Простейшей организационной структурой является линейная, которая определяется как особая иерархия субъектов управления, выстроенных в порядке подчинения друг другу, что называется субординацией. В современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.
Рис. 6. Линейная организационная структура
Функциональная организационная структура характеризуется тем, что субъекты управления выстраиваются в соответствии со своей функциональной областью или обязанностями. Цепочка команд поступает от директора и пронизывает структуру сверху вниз. Далее вниз по иерархической лестнице задачи подлежат дальнейшему функциональному дроблению в соответствии с процессами. Логика этой формы - централизованно координируемая специализация. В ней трудно проследить вклад каждого элемента ресурсов в конечный результат.
Рис. 7. Функциональная организационная структура
Линейно-функциональная структура приводит к тому, что разделение прав и ответственности дробится между разными органами, руководящими техническими разработками, закупкой сырья и материалов, производством, сбытом и т. д.
Рис. 8. Линейно-функциональная организационная структура
Дивизиональные структуры управления [17]
Продуктовая структура управления – когда центральной штаб-квартире организации подчиняются специализированные по видам продукции отделения с самостоятельной хозяйственной деятельностью. Эта структура прослеживается с развитием диверсификации производства. Ее логика заключается в сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов.
Рис. 9. Продуктовая организационная структура
Территориальная структура - метод структуризации предприятий, рассредоточенных на обширной территории. Все виды деятельности предприятия на данной территории группируются и подчиняются его высшему руководителю. Это вызывает создание новых рабочих мест для местного населения, не говоря уже об экономической выгоде, а именно снижении транспортных расходов, ренты, стоимости рабочей силы. Преимущества территориальной организации сбытовой деятельности заключаются в основном в экономии средств и высокой эффективности работы.
Рис. 10. Территориальная организационная структура
Смешанная организационная структура – применяется в основном в крупных диверсифицированных компаниях. Эта структура сочетает в себе как продуктовый, так и территориальный принципы построения.
Рис. 11. Смешанная организационная структура
Сравнительная характеристика организационных структур управления:
| Линейно-функциональные структуры
| Дивизиональные структуры
|
| Обеспечивают выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов
| Децентрализованные операции подразделений с централизованной оценкой результатов
|
| Отношение к внешней среде
|
| Наиболее эффективны в стабильной среде
| Наиболее эффективны в стабильной в изменяющейся среде
|
| Содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг
| Пригодны для условий взаимодействия диверсификации по продуктам или регионам
|
| Отношение к принятию управленческих решений
|
| Обеспечивают экономию на управленческих расходах
| Ориентированы на оперативное принятие решений
|
| Предусматривают специализацию функций и компетентность
| Создают организационные условия для междисциплинарного подхода
|
| Конкурентоспособность
|
| Ориентированы на ценовую конкуренцию
| Успешно функционируют при неценовой конкуренции
|
| Товары и рынки
|
| Рассчитаны на использование действующих технологий и сложившихся рынков
| Ориентированы на освоение новых рынков и новых технологий
|
| Скорость решения проблем
|
| Быстрое решение проблем, находящихся в компетентности одной функциональной службы
| Быстрое решение сложных межфункциональных проблем
|
| Производственная специализация превышающая возможность централизованного планирования
| Вмешательство высшего звена организации для усиления координации подразделений, повышения эффективности их деятельности
|
| Интеграция и диверсификация
|
| Вертикальная интеграция нередко превышающая возможности полной загрузки специализированных подразделений
| Диверсификация внутри корпорации или приобретение внешних организационных звеньев
|
Вывод: линейно-функциональные структуры жесткие, а девизиональные более гибкие, адаптированные к условиям внешней среды.
