Інноваційний менеджмент у системі менеджменту організації

Вступ

Зміст

ЛЕКЦІЇ З ДИСЦИПЛІНИ

РЕКОМЕНДОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Артамонов В.А. Введение в высшую алгебру и аналитическую геометрию / В.А. Артамонов. – М.: Факториал Пресс, 2007. – 128 с.
2. Беклемишев Д.В. Курс аналитической геометрии и линейной алгебры: учеб. для ВУЗов / Д.В. Беклемишев. – М.: ФИЗМАТЛИТ, 2005. – 304 с.
3. Винберг Э.Б. Курс алгебры / Э.Б. Винберг. – М.: Факториал Пресс, 2001. – 544 с.
4. Гельфанд И.М. Лекции по линейной алгебре / И.М. Гельфанд. – М.: Добросвет, МЦНМО, 1998. – 320 с.
5. Головина Л.И. Линейная алгебра и некоторые ее приложения / Л.И.Головина. – М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1975. – 408 с.
6. Дураков Б.К. Краткий курс высшей алгебры / Б.К. Дураков. – М.: ФИЗМАТЛИТ, 2006. – 232 с.
7. Ефимов Н.В. Краткий курс аналитической геометрии / Н.В. Ефимов. – М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1972. – 272 с.
8. Ильин В.А. Аналитическая геометрия / В.А. Ильин, Э.Г. Поздняк. – М.: Наука. Физматлит, 1999. – 224 с.
9. Ильин В.А. Линейная алгебра / В.А. Ильин, Э.Г. Поздняк. – М.: ФИЗМАТЛИТ, 2002. – 320с.
10. Курош А.Г. Курс высшей алгебры / А.Г.Курош. – М.: Наука, 1975. – 432 с.
11. Погорелов А.В. Лекции по аналитической геометрии / А.В. Погорелов. – Харьков: Изд-во ХГУ им. А.М. Горького, 1963. – 182 с.
12. Рублев А.Н. Курс линейной алгебры и аналитической геометрии / А.Н. Рублев. – М.: Высшая школа, 1972. – 424 с.
13. Рудавський Ю.К. Лінійна алгебра та аналітична геометрія: навч. підручник/ Ю.К. Рудавський, П.П. Костробій, Х.П. Лунник, Д.В. Уханська. – Львів: Видавництво «Бескид Біт», 2022. – 262 с.
14. Фадеев Д.К. Лекции по алгебре / Д.К. Фадеев. – М..: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1984. – 416 с.

«ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖЕМЕНТ»

Вступ………………………………………………………………………………………………………………………….2

1. Інноваційний менеджмент у системі менеджменту організації………………………………………………………..2

2. Концепція інноваційного менеджменту………………………………………………………………………………....2

2.1. Основні поняття із області інноваційної діяльності……………………………………………………………….2

2.2. Визначення функції інноваційного менеджменту…………………………………………………………………4

2.3. Структура інноваційного процесу…………………………………………………………………………………..7

2.4. Організація науково-дослідних і досвідно-конструкторських робіт……………………………………………..9

2.5. Принципи інноваційного процесу…………………………………………………………………………………10

2.6. Фактори успішності і невдач нововведень………………………………………………………………………..11

2.7. Життєвий цикл інновацій…………………………………………………………………………………………..12

2.8. Інноваційна інфраструктура……………………………………………………………………………………….12

2.9. Еволюція технологічних укладів…………………………………………………………………………………..15

3. Державне регулювання інноваційною діяльністю…………………………………………………………………….16

3.1. Конкурентоспроможність країни і інноваційна діяльність……………………………………………………...16

3.2. Роль держави у створенні механізму регулювання інноваційною діяльністю…………………………………19

3.3. Державна інноваційна політика…………………………………………………………………………………...20

3.4. Методи реалізації інноваційної політики………………………………………………………………………....22

4. Фінансування інновацій…………………………………………………………………………………………………24

4.1. Сутність системи фінансування інноваційної діяльності………………………………………………………..24

4.2. Форми і способи фінансування інновацій в Україні……………………………………………………………..28

4.3. Оцінка економічної ефективності інвестиційних проектів…………………………………………………..….31

5. Організація як суб’єкт реалізації нововведень………………………………………………………………………...34

5.1. Взаємодія організації і нововведень………………………………………………………………………………34

5.2. Інноваційні стратегії в організації…………………………………………………………………………………36

5.3. Патентно-ліцензійна діяльність організації………………………………………………………………………37

5.4. Структури науково-дослідних і проектних організацій………………………………………………………….39

6. Організаційні форми управління інноваційним процесом……………………………………………………………42

6.1. Технопарки………………………………………………………………………………………………………….42

6.2. Технополіси..………………………………………………………………………………………………………..46

6.3. Фінансово-промислові групи……………………………………………………………………………………....46

6.4. Інкубатори…………………………………………………………………………………………………………..48

6.5. Малі фірми…………………………………………………………………………………………………………..49

6.6. Венчурні фонди……………………………………………………………………………………………………..51

6.7. Концепція тотальної якості Kaizen в інноваційному процесі……………………………………………………51

7. Управління персоналом науково-дослідної організації……………………………………………………………….52

7.1. Мотивація персоналу……………………………………………………………………………………………….53

7.2. Режими роботи у науково-дослідних організаціях…………………………………………………………….....55

7.3. Цільові групи у науково-дослідних організаціях………………………………………………………………...56

7.4. Кадрове планування у науково-дослідній організації……………………………………………………………57

8. Управління інноваційними ризиками…………………………………………………………………………………..59

8.1. Класифікація ризиків……………………………………………………………………………………………….59

8.2. Оцінка ризику……………………………………………………………………………………………………….63

8.3. Управління ризиками……………………………………………………………………………………………....63

Список використаної літератури…………………………………………………………………………………………..65

Інтернет-ресурси……………………………………………………………………………………………………………65

Науково-технічний прогрес (НТП) є найважливішим фактором світового економічного розвитку і пов'язаний з поняттям «інноваційний процес». Це єдиний у своєму роді процес, який об’єднує науку, техніку, економіку і виробництво. Він складається з розробки новації і простягається від зародження ідеї до її комерційної реалізації.

Завданням предмету «інноваційний менеджмент» є вивчення інноваційного процесу, системи менеджменту інновацій, принципів державного регулювання і розробки інноваційної політики.

Менеджмент організації - складна багатофункціональна система. Охоплюючи різні напрями діяльності підприємства, окремі види менеджменту націлені на виконання певної стратегічної задачі.

Основними функціональними компонентами системи менеджменту організації є: стратегічний, маркетинговий, фінансовий, кадровий, інноваційний, інформаційний, екологічний і операційний менеджмент, а також контролінг.

Всі компоненти системи менеджменту організації тісно взаємопов’язані і спрямовані, в першу чергу, на досягнення основної мети - добування прибутку.

Треба зауважити, що поділення системи менеджменту організації на функціональні компоненти є у достатній мірі умовним, тому що кожен компонент містить всі інші компоненти. Це проявляється в тому, що неминучі зміни у функціонуванні організації органічно пов’язані зі змінами стратегії, з маркетинговою політикою, фінансовими можливостями, готовністю персоналу до змін і т.д.

Тому інноваційний менеджмент є невід’ємним компонентом системи менеджменту організацій, хоча вивчається як самостійна дисципліна.

Дата добавления: 2013-12-12