Принципи інноваційного процесу

Розглянемо принципи, якими керуються в управлінні інноваційним процесом.

1. Нововведення звичайно мають обмежений початковий масштаб. Кошти вкладаються у невеликі проекти, націлені на обмежений ринок, з залученням невеликої кількості людей. У протилежному випадку може виникнути дефіцит у коштах, а впровадження нововведення може невиправдано затягнутися. У процесі розробки нововведення необхідні безперервні експерименти, численні і швидкі тести на невеликих ринках під час пробних продажів.

2. Важливою умовою успішності нововведень є незалежність і самостійність інноваційних проектів, оскільки зовнішньоекономічний, адміністративний або політичний тиск часто призводить до комерційного провалу.

3. Розробляючи інноваційну стратегію, необхідно орієнтуватися на потреби покупця, тобто «винаходити разом з постачальниками і клієнтами».

4. Необхідно забезпечити уособлення нового проекту в окрему структуру, тобто необхідно створити так звану тимчасову цільову групу. Доцільно надати спеціалістам широкі можливості і свободу дій, право самим приймати рішення і використовувати ресурси існуючих підрозділів.

5. Важливішою вимогою успіху нововведення є «людський фактор», тобто наявність у колективі новатора, ентузіаста, який генерує ідеї. Задача керівництва підприємства - морально і матеріально стимулювати будь-які прояви ініціативи, неординарні підходи, оригінальні рішення. Це, в свою чергу, стимулює формування особливої «підприємницької» атмосфери, інноваційного середовища на фірмі.

6. Необхідною умовою успішної інноваційної діяльності є правильна оцінка невдач, уміння робити з них корисні висновки.

7. Велике значення має творче використання чужих ідей. Головна умова здійснення цього - переборювання негативного відношення до чужого винаходу. Наприклад, ідея розробки транзистора була з самого початку відкинута японською компанією «Саніо», яка стала потім лідером на ринку транзисторної технології.

8. Стратегічна політика інноваційної діяльності заснована на аксіомі - все існуюче швидко старіє. І якщо головний стратегічний девіз діючого підприємства - «більше і краще» то лозунг інноваційної стратегії - «нове і інше», тобто планова і систематична ліквідація старого в ім’я нового і перспективного.

Дата добавления: 2013-12-12