Личность руководителя и тип организации

Отличие менеджера от лидера.

менеджер	Лидер
администратор	инноватор
поручает	Вдохновляет, «зажигает»
Работает по целям других	По своим целям
Основа действий – план	Основа действий – видение перспективы
Полагается на систему	Полагается на людей
Использует доводы, выводы, логику	Использует эмоции
Контролирует	Доверяет
Профессионал	Энтузиаст
Принимает решения	Превращает их в реальность
Делает дело правильно	Делает правильное дело
Уважаем	Обожаем

1. Драматические организации

Поведение организации определяет руководитель, для которого предприятие – сцена, где показывается спектакль с одним героем.

Отношения между сотрудниками – нестабильное.

1. Депрессивные организации.

Девиз руководителя – как-нибудь продержаться.

Нет мотивации.

1. Шизоидная организация.

Философия руководителя – человеческие отношения нестабильны, недолговечны, реальность меняется быстро – самый надежный выход – сохранить дистанцию с работниками, переложить ответственность на нижестоящих менеджеров.

Руководства не видно.

1. Параноидальныая организация.

В такой организации власть концентрируется на самом верху, работники используются для сбора информации о том, что происходит в реальности.

Консервативные работники.

1. Принудительная организация.

Характеризуется стремлением находиться вне зависимости от обстоятельств или от чьей-то личности. Организации свойственен строгий порядок. Взаимоотношения между людьми строятся на основе должностных инструкций и иерархии.

Дата добавления: 2013-12-12