Организация внедрения инноваций

До последнего времени было принято считать, что внедрение (использование) результатов НИОКРявляется завершающей стадией процесса создания новой техники, цикла «исследование – производство – эксплуатация!». Следует рассматривать разные уровни внедрения:

1) использование результатов НИР в других научных исследованиях и разработках, являющихся развитием законченных НИР либо выполняющихся в рамках других проблем и направлений науки и техники;

2) использование результатов НИОКР в экспериментальных образцах и лабораторных процессах;

3) освоение результатов ОКР и экспериментальных работ в опытном производстве и малотоннажных процессах;

4) освоение результатов НИОКР и испытания опытных образцов в серийном производстве;

5) широкомасштабное распространение технических нововведений в производстве и насыщении рынка (потребителей) готовыми изделиями.

На процессы внедрения результатов НИОКР влияют современные тенденции НТП: высокие темпы морального износа научно-технических результатов; постоянный рост затрат, связанных с достижением результатов НИОКР и их использованием; возрастание неопределенности научно-технических результатов и связанного с ним риска. В основе успешного внедрения результатов НИОКР лежит соблюдение ряда принципов:

− определение ориентировочной концепции внедрения на стадиях научно-технического прогнозирования, выработки идей и подготовки заданий на разработку научно-технических инноваций;

− обязательность плановой интеграции научно-технической инновации с объектом, на котором она внедряется, по производственным мощностям, ресурсам, срокам и результатам;

− необходимость маркетинговых исследований для определения возможностей, масштабов и условий реализации результатов НИОКР уже на стадиях формирования технических заданий;

− активная заинтересованность и поддержка руководителей разработчика, предприятия-заказчика и вышестоящих органов;

− экономическая заинтересованность и ответственность организаций и предприятий, разрабатывающих и внедряющих научно-технические нововведения;

− обеспечение возможно более широкого распространения полученных результатов НИОКР для достижения высокой эффективности у заказчиков и в народном хозяйстве.

Основными задачами организации внедрения результатов НИОКР являются:

− обеспечение процессов внедрения посредством прогнозов, комплексных программ, перспективных и текущих планов, оператив­ного управления;

− сбалансированность планов новой техники с планами финансирования капитального строительства, поставки оборудования и материалов;

− выбор организационных форм внедрения, в наибольшей степени соответствующих решаемым задачам;

− достижение рациональных соотношений производственных мощностей разрабатывающих и использующих их результаты предприятий, подразделений;

− рациональное, планомерное использование научных, конструкторских, проектных, технологических, экспериментальных и производственных мощностей;

− развитие и повышение эффективности работы экспериментальных участков, опытных производств и испытательных баз;

− использование современных экономических отношений участников разработки, соблюдение сторонами договорных обязательств;

− кадровое обеспечение процессов внедрения у потребителей;

− широкая реклама научных инноваций в предполагаемых сферах использования;

− создание сети сервисного обслуживания новых интеллектуальных продуктов у потребителя.

Использование традиционных и новых форм организации внедрения результатов научно-технической информации определяет возможность, предпосылки, масштаб и сроки внедрения, а также технический, экономический и социальный аспект от инноваций. Важными условиями эффективной организации внедрения являются:

− прогнозы и маркетинговые исследования будущих научно-технических новшеств;

− полнота учета экономических и социальных факторов появления, разработки, производства и использования инновации;

− целевая направленность и комплексность систем управления НИОКР, процессов внедрения их результатов, в рамках которых осуществляется организация внедрения;

− уровень квалификации кадров (научных, экономических, управленческих), выполнявших разработки и внедрение, и своевременная подготовка и переподготовка кадров для работы с новой техникой;

− обеспеченность капиталовложениями и соблюдение сроков капитального строительства объектов создания научно-технических нововведений.

Дата добавления: 2013-12-12