Новая матрица БКГ

Новая матрица БКГ рассматривает возможности роста предприятия на основе стратегических решений, принимаемых с учетом двух показателей:

· эффект «издержки/объем» (основан на учете «кривой опыта", который говорит о том, что при удвоении объема производства затраты снижаются на 20%);

· эффект дифференциации товаров (основан на учете «жизнен­ного цикла товаров», в ходе которого товар должен претерпевать постоянные изменения и усовершенствования).

	Эффект «издержки/объем»
Высокий	Низкий
Эффект дифференциации товаров	Сильный	«Специализированная деятельность»	«Фрагментарная деятельность»
Слабый	«Концентрированная деятельность»	«Бесперспективная деятельность»

Рис. Новая матрица БКГ

Стратегия специализированной деятельности строится на основе сильного проявления обоих эффектов. Это дает возможность получать прибыль путем увеличения выпуска стандартизированной продукции и одновременно дифференциации оформления, дизайна, эргономики, т.е. внешнего вида продукции.

Стратегия концентрированной деятельности учитывает высокий эффект «издержки/объем» при слабом уровне эффекта дифференциации продукции. Здесь возможны два стратегических решения: либо дальнейшее наращивание производственных мощностей и поглощение конкурентов, либо переход на специализацию с целью достижения стабильной дифференциации.

В области фрагментарной деятельности стратегия учитывает возможности сильного эффекта дифференциации. Она может использоваться в двух случаях. Первый — при начальном уровне производства потенциально перспективной продукции (например, основанной на биотехнологии, сверхпроводимости и др.). Второй случай — это заказная работа, требующая разработки высокодифференцированной продукции.

Что же касается области бесперспективной деятельности, где оба эффекта низкие, то стратегический выход из такого положения возможен на основе изменения самого характера деятельнос­ти предприятия, освоения новых направлений.

Дата добавления: 2013-12-12