Принципы организации финансов хозяйствующих субъектов. Организация финансов хозяйствующих субъектов строится на принципах хозяйственной самостоятельности, самофинанси­рования

Организация финансов хозяйствующих субъектов строится на принципах хозяйственной самостоятельности, самофинанси­рования, материальной ответственности, заинтересованности в результатах деятельности, формирования финансовых резервов.

Принцип хозяйственной самостоятельности предпола­гает, что организация независимо от организационно-правовой формы самостоятельно определят свою хозяйственную деятель­ность, направления вложений денежных средств в целях полу­чения прибыли.

В условиях рыночных отношений государство не вмеши­вается в хозяйственно-финансовую деятельность организаций. Главный субъект принятия важнейших финансовых решений - собственник организации.

Однако хозяйственная самостоятельность не означает вседозволенность. Государство осуществляет жесткую регламентацию финансовой деятельности.

Принцип самофинансирования означает полную окупа­емость затрат на текущую хозяйственную деятельность и инве­стиции за счет собственных средств и при необходимости бан­ковских и коммерческих кредитов. Обеспечение самофинанси­рования - непременное условие жизнеспособности организации. В условиях рыночных отношений убыточность недопустима, самоокупаемость недостаточна, требуется прибыльная работа. Отдельные организации, которые по объективным причинам не могут обеспечить рентабельную деятельность, но выпускают общественно необходимую продукцию, получают ассигнования из бюджетов разных уровней и на разных условиях. Однако это редкое исключение из общего правила работы на принципе са­мофинансирования. Финанс ы организаций имеют четкую це­левую ориентацию на прибыльную предпринимательскую де­ятельность.

Принцип материальной ответственности означает чет­кую систему ответственности за ведение и результаты хозяй­ственной деятельности. Для занятия определенными видами де­ятельности требуется государственная лицензия, отсутствие которой наказывается штрафом. За нарушения договорных обяза­тельств, расчетной дисциплины, налогового законодательства организации уплачивают штрафы, пени, неустойки. В случае не­эффективной деятельности организация может быть признана в судебном порядке несостоятельной (банкротом). К руководите­лям и отдельным работникам организаций могут быть примене­ны различные виды наказаний (штрафы, лишения премий, ад­министративные взыскания вплоть до увольнений с работы) за нарушения установленных законодательством правил работы организаций, трудовой и производственной дисциплины.

Принцип заинтересованности в результатах деятель­ности определяется основной целью хозяйственной де­ятельности - получением предпринимательского дохода. В результатах деятельности организации должны быть заинтересованы как собственники организации, ее работники и государство. Для собственников важен размер, дохода, соизмеримый с вложенным капиталом и предпринимательскими запросами. Для работников должна быть обеспе­чена достойная оплата труда за счет фонда оплаты труда и при­были, направляемой на потребление в виде премий, вознаграж­дений по итогам работы за год, за выслугу лет, материальной помощи и других стимулирующих выплат, а также выплат про­центов по облигациям и дивидендов по акциям организации, приобретенным ее работниками. Интересы государства обеспе­чиваются рентабельной работой организации, уплатой всех на­логов и обязательных взносов.

Принцип формирования финансовых резервов связан с рисковым характером предпринимательской деятельности вследствие колебаний рыночной конъюнктуры. В рыночной эко­номике последствия многочисленных рисков ложатся непосред­ственно на хозяйствующие субъекты. Финансовые резервы со­здаются из чистой прибыли организации.

Указанные выше принципы наиболее часто встречаются в отечественной литературе. Зарубежные авторы приводят другой состав принципов организации финансов:

· плановость – объем продаж должен соответствовать объему издержек, объем инвестиций – потребностям рынка, конъюнктуре, платежеспособному спросу;

· соотнесение сроков поступления средств и сроков платежей – разрыв во времени между получением и использованием средств должен быть минимальным, особенно в условиях инфляции и изменения курсов валют;

· взаимозависимости финансовых показателей и изменений действующего законодательства, которое регулирует предпринимательскую деятельность, налогообложение, бухгалтерский учет и отчетность;

· маневрирования и оптимизации объемов и затрат – следует предусматривать возможности корректировки курса в случае недостижения плановых объемов продаж, превышения плановых затрат;

· минимизации финансовых издержек – инвестиции и текущие затраты должны финансироваться самым дешевым способом;

· рациональности вложения капитала – с позиции обеспечения высокой эффективности и минимальных рисков;

· финансовой устойчивости – в любых ситуациях организация должна обеспечивать финансовую независимость и способность погашать краткосрочные обязательства.

Возможно, различия в принципах связаны с разными взглядами на организацию финансов – у нас государством, за рубежом – самой организацией.

Основными направлениями организации финансовой работы на пред­приятии являются: финансовое планирование; оперативная ра­бота; контрольно-аналитическая работа.

Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах предприятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности. В ходе финансового планирования решаются следующие задачи:

- выявление резервов увеличения финансовых ресурсов и направлений наиболее эффективного их использования;

- формирование прогноза движения денежных средств, прогноза активов и пассивов;

- разработка текущих финансовых и кредитных

планов, пла­нов капитальных вложений, кассовых планов со всеми необходимыми к ним расчетами;

- определение потребности в собственных оборотных сред­ствах,

- оптимизация выручки от продаж и бухгалтерской прибыли.

Оперативная финансовая работа заключается в:

- обеспечении в установленные сроки оплаты счетов постав­щиков за товары, работы и услуги, выдачи заработной пла­ты работникам, платежей в бюджет, возврата займов и кредитов, выплат процентов по ним, выполнения других финансовых обязательств;

- оформлении кредитных заявок и договоров;

- составлении расчетно-платежных документов;

- ведении оперативного учета выручки от продажи про­дукции, расходов и других показателей финансового плана;

- составление справочных материалов о финансовом состо­янии предприятия, выполнении показателей финансового плана.

Контрольно-аналитическая работа во многом опреде­ляет результат финансовой деятельности. Поэтому на предпри­ятии требуется постоянный контроль за выполнением показате­лей финансового, кассового и кредитного планов, за использованием собственного и заемного капитала, за целевым использованием банковского кредита, соблюдением расчетно-платежной дисциплины.

Для организации финансовой работы хозяйствующий субъект создает специальную финансовую службу. Деятельность финансовой службы подчинена главной цели - обеспечению финансовой стабильности предприятия, созда­нию устойчивых предпосылок для экономического роста и по­лучения прибыли. Финансовая служба является частью единого механизма уп­равления хозяйственной деятельностью и поэтому она тесно свя­зана с другими службами предприятия, особенно с бухгалтерией.

Конкретная структура финансовой службы зависит от орга­низационно-правовой формы предприятия, его размеров, вида деятельности, а также задач, поставленных руководством пред­приятия. На малых предприятиях не существует глубокого разде­ления управленческих функций и управление финансами осу­ществляет сам руководитель с помощью бухгалтера. На средних предприятиях финансовая работа осуществ­ляется финансовым отделом, являющимся самостоятельным структурным подразделением, подчиненным руководителю пред­приятия. Финансовый отдел может быть совмещен с другим от­делом или бухгалтерией (финансово-торговый, финансово-сбы­товой, бухгалтерско-финансовый). На крупных предприятиях для управления финансами со­здается самостоятельное подразделение в виде финансовой ди­рекции, состоящей из функциональных отделов (подразделений) и финансовых менеджеров. Эта служба подчинена вице-прези­де нту (заместителю руководителя) предприятия по финансам.

Главной фигурой в управлении финансами на предприятиях являются финансовые менеджеры - высококвалифицированные специалисты, обладающие знания­ми в области финансов и бухгалтерского учета, кредита и де­нежного обращения, ценообразования и налогообложения. Но одних знаний недостаточно. Финансовый менеджер должен быть человеком творческим, способным анализировать и прогнози­ровать, верно оценивать риски, чутко воспринимать все новое в экономической жизни и финансовой практике.

В перечень должностных обязанностей финансового ме­неджера коммерческой организации входят:

- организация финансовой работы (топ-менеджмент);

- разработка финансовых планов и контроль за их выполне­нием;

- осуществление оперативной финансовой работы;

- проведение кредитной, валютной и инвестиционной политики;

- формирование финансовой отчетности;

- анализ финансового состояния и эффективности исполь­зования финансовых ресурсов.

Дата добавления: 2013-12-12