КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Некоторые особенности организационных культур
ТЕМА 3. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙКУЛЬТУРЫ Характер взаимодействия Становясь членом организации, индивид оказывается связанным с ней множеством потребностей, ожиданий и надежд, которые организация способна удовлетворить, исполнить или осуществить. Этими возможностями организация обладает благодаря своим ресурсам. Распределяя ресурсы тем или иным способом, организация получает в свое распоряжение мощный инструмент изменения поведения работников. Индивид, побуждаемый своими потребностями, вступает в организацию, рассчитывая, что организация обеспечит его частью своих ресурсов, являющихся предметом его потребностей. К таким организационным ресурсам относятся не только материально-финансовые ресурсы (зарплата, бонусы, предоставление различных услуг и т.д.), но и ресурсы организационно-психологические – символические, статусные, развивающие и прочие, способные удовлетворить потребности работников в самоуважении и самореализации. Доступ к этим ресурсам открыт индивиду только при определенных условиях: если его поведение будет соответствовать определенным требованиям и стандартам. 3.1. Некоторые особенности организационных культур. 3.2. Предпосылкиформированияроссийскойорганизационнойкультуры. 3.3. Российская хозяйственная культура. 3.4. Деловая культура.
Какие обстоятельства в концеXX в. заставили обратить внимание на изучение организационных культур? Прежде всего, следующие. 1. Усиление влияния на экономическую жизнь общества национальной культуры. Сильные национальные экономики (Япония, Китай, южно-азиатские страны) и национальные системы менеджмента демонстрировали абсолютно иную культуру управления; новые альтернативы организационного поведения, управления и контроля. При этом – стремительный рост производства, качества труда и экономическая эффективность! Различия между западной и восточной цивилизациями. Многочисленные исследования показали, что обе цивилизации имеют общие ценности, к которым стремятся люди, но отличаются пониманием этих ценностей, нормами и правилами их достижения. И как следствие, поиск новых путей повышения экономической эффективности стал связываться не только с объективными экономическими рычагами, но и с культурными переменными. 2. Влияние процессов глобализации. Интеграция национальных культур в общемировую культуру. Сложные процессы интеграции как проявляют общемировые ценности и нормы в национальных культурах, так и подчеркивают уникальные черты каждой культуры Транснациональные корпорации как социально-экономические системы играют все более значимую роль в экономике развитых стран и мирового хозяйства в целом. На долю 500 крупнейших корпораций мира сегодня приходится: - 80% мирового производства и реализации продукции электроники и химии; - 95% фармацевтики; - 76% машиностроения - на них работает каждый 10-й занятый в мире. Сферы деятельности многих корпораций находятся вненациональной экономики, их интересы могут противоречить интересам стран, где базируются их отделения. 3. Особенность экономической и политической жизни России. Россия все еще находится в процессе трансформации (уже более 15 лет). Сложность в том, что трансформация осуществляется людьми со сложившейся системой ценностей. Отечественный менеджмент нуждается в новых ресурсах роста эффективности. Но необходимо учитывать особенности российской организационной культуры, причем изучать российский дореволюционний, советский и постсоветский этапы ее развития. Исследователи деловой культуры приходят к выводу, что межнациональные проблемы разрешимы, проблема в понимании друг друга. Причина в психологических особенностях русской культуры с ее глубиной, широтой и богатством. Организационную культуру следует рассматривать как механизм организации, упорядочения общества, основу для новой идеологии…
Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 962; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |