Аналіз витрат і вигод

Велику частину робочого часу менеджер витрачає на прийняття різних управлінських рішень.

Ці рішення можуть стосуватися і довгострокових перспектив розвитку підприємства, і поточних проблем, що виникають у процесі господарської діяльності.

Здебільшого прийняття рішення передбачає вибір з кількох можливих варіантів той варіант, який найкращим чином уможливлює досягнення необхідних результатів.

Отже, прийняття рішення (Decision Making) – цілеспрямований вибір з кількох альтернативних варіантів такої дії, що забезпечує досягнення обраної мети або вирішення певної проблеми.

Вибір серед кількох варіантів оптимального рішення здійснюють на підставі диференціального аналізу релевантної інформації.

Диференціальний аналіз (Differential Analysis) – визначення та зіставлення диференціальних доходів і витрат для прийняття управлінських рішень.

Такий аналіз дає змогу зосередитися на суто релевантних даних, оскільки лише диференціальні витрати й доходи є релевантними.

Шляхом зіставлення диференціальних витрат і доходів можна визначити диференціальний прибуток (або збиток), який великою мірою характеризує економічну вигоду того чи іншого рішення:

Диференціальний дохід

–

Диференціальні витрати

=

Диференціальний прибуток

Треба зазначити, що зазвичай диференціальний аналіз охоплює лише додаткові грошові потоки, тобто грошові надходження та грошові видатки. Це зумовлено тим, що лише реальні кошти можуть бути витрачені в процесі поточної діяльності або для інвестування.

Застосовуючи диференціальний аналіз, потрібно пам'ятати, що для різних типів рішень масив релевантної інформації може бути різним. Треба також враховувати не тільки короткострокові вигоди, а й довгострокові наслідки рішень.

Дата добавления: 2013-12-12