Собственные целевые фонды предприятия

Управление прибылью.

Управление прибылью предприятия как практическая реализация одного из двух базовых элементов финансовой политики предприятия, а именно политики расходов. Определение своей стартегической цели закладывает ещё разрабатывая бизнес-план. Наиболее эффективное использование прибыли - это расширение, обновление и т.д. производства. Реализуется на практике по двум взаимосвязанным направлениям:

1) Управление процессом формирования прибыли предприятия;

2) Управление процессом использования прибыли (частично перекликается с управлением затратами).

Основными прикладными задачами управления процессом формирования прибыли выступают:

1) Максимизация поступлений по уже имеющимся источникам засчёт:

· Увеличения общих объемов реализации;

· Оперативного регулирования на изменения коньюктуры рынка;

· Эффективной ценовой политики.

2) Расширение общей номенклатуры источников поступлений засчёт:

· Выхода на новые рынки продукции и услуг;

· Использование ранее нетрадиционных форм внереализационных поступлений.

3) Сокращение фактических затрат за счёт:

· Рационализации балансовых затрат;

· Минимизация затрат подлежащих возмещению из прибыли (убытки и потери по вине предприятия, например, штрафные санкции за просроченные кредиты).

4) Минимизация налоговых платежей не приобретающих характера прямых налоговых правонарушений.

Стратегические цели управления процессом распределния прибыли предприятия это:

· Соблюдение относительного баланса финансовых интересов;

· Соблюдение интересов самого предприятия, в части удовлетворения потребности в деньгах на цели собственного развития;

· Собственники предприятия в части удовлетворения их получения доходов от деведентов.

Они формируются из чистой прибыли и используются на цели производственного, технического (фонд накопления), социального (фонд потребления) и иного развития.

Общая номенклатура фондов определяется самим предприятием или его собственниками и включает:

· Страховой и резервный фонд;

· Фонд производственного или научно-технического развития;

· Фонд социального развития.

Планирование и контроль в процессе управления целевыми фондами осуществляется с использованием специального финансового документа: смета затрат по фонду, которые разрабатываются финансовой службой предприятия в пределах выделенных по каждому из фондов лимитов на основе заявок, поступивших от структурных подразделений, например, в части технического и технологического развития от службы главного инженера.

В условиях рыночной экономики исключительное право управленческих решений по вопросу распределения прибыли принадлежит собственникам, работа которых прямо зависит от величины оставленных в распоряжении предприятия средств.

На практике реализуется, как правило, один из трёх вариантов подобного распределения:

· Собственником определяется лишь его доля (в процентном или абсолютном выражении) оставшихся после возмещения всех фактических затрат квартальной или годовой прибыли. Номенклатура, порядок оформления и использования, а также конкретные размеры целевых фондов самостоятельно определяются руководством предприятия;

· Собственником определяется общая номенклатура целевых фондов и конкретных размеров отчислений в каждый из них в течении планового периода. Сметы затрат по каждому из фондов в пределах лимита самостоятельно формируются и утверждаются руководством предприятия;

· Собственник не только определяет общую номенклатуру и конкретные отчисления в целевые фонды, но и утверждает сметы затрат на каждый плановый период. Такой вид распределения может быть рекомендован лишь для малых предприятий, на которых функции директора выполняются самим владельцем.

Дата добавления: 2013-12-12