Финансовый менеджмент как система управления

Финансовый менеджмент – это управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.

Искусное управление этим движением – содержание финансового менеджмента, который включает:

1) стратегию управления;

2) тактику управления.

Стратегия – это определенный набор правил и ограничений для принятия решений и достижения цели. После её достижения стратегия прекращает своё существование, а для новой цели требуется новая стратегия.

Тактика – это конкретные методы и приёмы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задача тактики управления – выбор наиболее оптимального решения и приёмов управления в конкретной хозяйственной ситуации.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем (рисунок 2):

1) управляемая подсистема – объект управления;

2) управляющая подсистема – субъект управления.

Рисунок 2 – Схема финансового менеджмента как система управления

Объект управления – это совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и подразделениями в хозяйственном процессе.

Субъект управления – это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы.

Основными типами функций финансового менеджмента являются:

1) функции объекта управления;

2) функции субъекта управления.

К функциям объекта управления относятся:

· организация денежного оборота;

· снабжение финансовыми средствами инвестиционными инструментами (ценностями);

· снабжение основными и оборотными фондами;

· организация финансовой работы.

Функции субъекта управления – это общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношения людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе.

Функции субъекта управления в финансовом менеджменте представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Функции субъекта управления

Название функции	Характеристика функции
Планирование	Играет существенную роль в финансовом менеджменте. Для эффективного управления движением финансовых ресурсов необходим финансовый план, охватывающий все стороны финансовой деятельности предприятия
Прогнозирование	В финансовом менеджменте – это разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. В отличие от планирования прогнозирование не ставит задачи практического осуществления прогнозов, так как это предвидение изменений
Организация	В финансовом менеджменте – объединение людей для совместной реализации финансовой программы на основе определенных правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, разработка норм и т.д.
Регулирование	Означает воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае отклонений от заданных параметров. Это текущие мероприятия по ликвидации отклонений от планов, графиков и т.д.
Координация	Предполагает согласованность работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов
Стимулирование	Означает побуждение работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда

Продолжение таблицы 1
Название функции	Характеристика функции
Контроль	Предполагает проверку организацией финансовой работы, выполнения финансовых планов. Контроль предполагает анализ финансовых результатов, что является частью финансового планирования. Поэтому финансовый контроль – это оборотная сторона финансового планирования, рассматриваемая как его часть

Дата добавления: 2013-12-12