Структура системы экологического управления и экологического менеджмента. Установление лиц и сторон, заинтересованных в экологических аспектах деятельности предприятия

Разработка экологической политики и обязательств предприятия. Приоритетные экологические аспекты деятельности предприятия. Экологические цели и задачи. Экологическая программа. Критерии и показатели оценки результатов достижения поставленных экологических целей и задач

Практические подходы к формированию и развитию системы экологического менеджмента

Пересмотр и совершенствование системы экологического управления и экологического менеджмента

изменение (корректировка, дополнение, развитие, совершенствование) экологической политики и обязательств предприятия на основе анализа и оценки результатов деятельности;	тиражирование и распространение (публичное декларирование) улучшенных экологической политики и обязательств;
информирование руководства и персонала об изменениях экологической политики и обязательств;	обсуждение усовершенствованных экологической политики и обязательств предприятия со всеми заинтересованными лицами и сторонами;
принятие руководством предприятия улучшенной экологической политики и обязательств на планируемый период;	выявление и учет общественного мнения, конкретных рекомендаций и предложений заинтересованных лиц и сторон при последующем пересмотре и совершенствовании системы экологического управления и экологического менеджмента.
вовлечение персонала предприятия в совершенствование системы экологического управления и экологического менеджмента;
изменение (корректировка, дополнение, развитие, совершенствование) экологических целей и задач предприятия;
совершенствование организации и практической реализации экологической деятельности.

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА — публично декларируемые принципы и обязательства, связанные с экологическими аспектами деятельности предприятия и обеспечивающие основу для установления его экологических целей и задач, в том числе:

• совмещение экологических целей и задач с целями и задачами развития предприятия в целом; осознанное принятие и активная поддержка экологической политики и обязательств руководством предприятия;
• экосправедливость; сознательное использование в практической деятельности предприятия основ современной экологической культуры и экологической этики; разделенная ответственность; вклад в устойчивое развитие; экологическая целесообразность; цивилизованное предпринимательство;
• добровольное расширение экологических обязательств предприятия в отношении всех заинтересованных в экологических аспектах его деятельности лиц и сторон; охрана здоровья и экологическая безопасность персонала и населения в зоне влияния предприятия; оценка воздействия на окружающую среду; поддержка экологических научных исследований и экологического образования и просвещения, включая школьное экологическое образование; развитие добровольного экологического страхования; экологическая благотворительность;
• экоэффективность; достижение экономической эффективности осуществляемой природоохранной деятельности;
• повышение качества продукции и услуг за счет развития экологической деятельности;
• стремление к достижению экологической состоятельности; создание и использование кредита доверия;
• последовательное улучшение во всех областях экологической деятельности, где это практически осуществимо; развитие более экологически чистого производства; минимизация отрицательного воздействия на окружающую среду;
• предупреждение отрицательного воздействия на окружающую среду в источниках его образования; рациональное использование ресурсов;
• экологическое лидерство;
• доступность объектов и результатов экологической деятельности, включая отрицательные результаты, для всех заинтересованных лиц и сторон (экологическая "прозрачность" предприятия); активная демонстрация результатов деятельности;
• независимая оценка результатов экологической деятельности предприятия (осуществление систематического экологического аудирования);
• информирование, мотивация и вовлечение всего персонала в экологическую деятельность предприятия;
• вовлечение поставщиков и смежников в экологическую деятельность предприятия;
• вовлечение потребителей товаров и услуг в экологическую деятельность предприятия;
• обязательное документирование предприятием экологической деятельности и подробная добровольная отчетность о результатах деятельности ("зеленая отчетность" предприятия); активное сотрудничество со всеми заинтересованными в экологических аспектах деятельности предприятия лицами и сторонами, включая экологическую общественность; сотрудничество со средствами массовой информации;
• соответствие действующему природоохранительному законодательству, экологическим нормам и правилам; разработка и использование собственных экологических норм и правил, дополняющих государственные требования.

Для постановки экологических целей и задач оцениваются и анализируются (ранжируются, определяются приоритеты) следующие экологические аспекты деятельности предприятия:

• существующая система управления предприятием и система менеджмента в целом;
• существующая система экологического управления, ее место и роль в общей системе управления и менеджмента;
• существующая экологическая документация (внешняя и внутренняя);
• готовая продукция (экологические аспекты);
• используемое сырье, материалы, энергоресурсы (экологические аспекты);
• факторы воздействия на окружающую среду;
• источники выделения загрязняющих веществ и образования отходов;
• источники воздействия на окружающую среду и виды отходов;
• системы очистки сточных вод и отходящих газов;
• системы размещения и удаления (использования, переработки, ликвидации, захоронения) отходов;
• существующая система экологического мониторинга;
• эколого-экономические и эколого-правовые аспекты деятельности предприятия;
• экологическая деятельность, осуществляемая предприятием на добровольной инициативной основе;
• существующая деятельность по предупреждению чрезвычайных экологических ситуаций и деятельность в условиях происходивших чрезвычайных экологических ситуаций;
• предыдущая производственная деятельность (экологические аспекты);
• нерешенные экологические проблемы.

Экологическая цель — общее экологически значимое направление деятельности организации, установленное экологической политикой этой организации; степень достижения цели оценивается (количественно) в тех случаях, когда это практически возможно.

Основные признаки экологической цели:

• Взаимосвязь с экологической политикой и обязательствами.
• Конкретность. Цель должна относиться определенной конкретной области экологической деятельности предприятия, быть доступной и понятной для руководства, персонала, внешних заинтересованных лиц и сторон.
• Возможность оценки (измеримость). Наличие определенных критериев и показателей (количественных, где это возможно), позволяющих оценивать достигаемые в рамках поставленной цели результаты.
• Достижимость. Реальное наличие необходимых ресурсов для достижения определенных задач в рамках поставленной цели. Экологические цели ни в коем случае не должны подменяться желаниями и быть заведомо недостижимыми.
• Эффективность. Каждая цель должна быть мотивированной для руководства предприятия и персонала и связанной с получением определенных выгод и преимуществ.
• Ориентированность во времени. Экологические цели в первую очередь направлены на развитие определенных процессов (например, процессов последовательного улучшения во всех областях деятельности, где это практически достижимо). Каждая из поставленных целей должна давать возможность постановки конкретных задач (краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных) на планируемый период.
• Взаимоподдерживаемость. Экологические цели объединены экологической политикой и обязательствами предприятия и реализация каждой из них зависит от реализации других целей. Действия или решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

Экологическая задача — конкретизация экологической цели для определенных этапов ее достижения (временных количественных или качественных). Для практической реализации экологических целей и задач разрабатывается система конкретных мероприятий и действий, составляющая основу программы или ряда программ экологического менеджмента на предприятии. В программах менеджмента для каждого действия или мероприятия указываются ответственные исполнители, сроки реализации и необходимые финансовые и материальные ресурсы, включая источники финансирования.

Экологическая задача (задача экологической деятельности) — детальное требование в отношении экологических показателей деятельности организации в целом или ее подразделений, которое следует из установленной экологической цели деятельности организации и подлежит выполнению в порядке достижения этой цели.

Количественная оценка и демонстрация эффективности достижения поставленных экологических целей и задач может осуществляться с использованием разнообразных критериев и показателей. Общая классификация критериев оценки представлена на рисунке 3.

Рис. 3. Классификация количественных критериев оценки эффективности систем производственного экологического управления и менеджмента.

Все количественные критерии можно разделить на две группы: обобщенные (включая рассчитываемые в условных единицах) и частные. Обобщенные критерии характеризуют деятельность отдельных производств или всего предприятия в целом.

Примерами обобщенных количественных критериев эффективности экологического менеджмента являются: критерий полноты использования материальных ресурсов (характеризует количество производимой продукции по отношению к используемым сырью и материалам); критерий эффективности регулирования воздействия на окружающую среду (показывает эффективность регулирования воздействия на окружающую среду с учетом неорганизованного, аварийного и "ночного" воздействия на окружающую среду); критерий комплексности использования водных ресурсов (характеризует долю оборотной и повторно используемой воды в общем объеме водопотребления) и т.п.

К частным критериям относят такие критерии, которые оценивают воздействие на окружающую среду и использование ресурсов по конкретным видам и компонентам. Их можно разделить на валовые (технология или производство в целом) и удельные (по отношению к единице продукции, единице потребленного сырья и материалов или по отношению к одному занятому в производстве).

Примерами удельных количественных критериев эффективности экологического менеджмента являются: удельное потребление чрезвычайно опасных и высокоопасных веществ, удельные объемы рециклируемых материалов и реагентов, удельные выбросы и сбросы загрязняющих веществ, удельное образование отходов, удельное накопление отходов на территории промышленной площадки, удельные объемы перерабатываемых и используемых отходов и т.п.

Ключевым звеном в системе экологического управления и менеджмента является экологическая служба предприятия, или, в случае небольших производств, отдельный квалифицированный специалист (менеджер), уполномоченный решать соответствующие задачи.

На практике встречаются четыре основных типа структур систем экологического управления и менеджмента, различающиеся по положению в них экологической службы предприятия или уполномоченного специалиста:

• структура с отсутствующей экологической службой или специалистом в области экологического менеджмента;
• структура, в которой экологическая служба (должностные обязанности менеджера) совмещена с каким-либо другим подразделением (другими должностными обязанностями) предприятия;
• структура, в которой экологическая служба (менеджер) выделена в отдельное подразделение (должность);
• структура, в которой экологическая служба выделена в отдельное подразделение с руководителем, равным по рангу заместителю директора предприятия.

Наименее эффективной является структура экологического управления и менеджмента первого типа. Решение производственных экологических задач в данном случае возложено на то или иное должностное лицо в качестве дополнительной нагрузки. Это могут быть главный инженер, главный технолог, главный энергетик и другие. Так как эти должностные лица в первую очередь выполняют свои непосредственные обязанности, то вся природоохранная деятельность сводится ими преимущественно к выполнению формальных требований действующего природоохранительного законодательства, например к заполнению необходимой отчетности.

Для структуры второго типа характерно существование подразделения или отдельного специалиста, занимающегося вопросами экологического управления и менеджмента. При этом их функции (должностные обязанно-сти) совмещены с другими функциями (должностными обязанностями). Например, достаточно часто происходит совмещение в одном подразделении экологической службы и службы охраны труда или совмещение экологической службы и службы эксплуатации средоохранного оборудования. Для систем экологического управления и менеджмента данного типа характерны следующие недостатки:

• недостаточное внимание экологическим аспектам деятельности предприятия;
• ограниченность времени и ресурсов для практической реализации природоохранной деятельности;
• большой объем обязанностей, ограничивающий возможности инициативной деятельности;
• недостаток авторитета экологической службы (специалиста-менеджера).

В третьем типе системы экологического управления и менеджмента экологическая служба (специалист в области экологического менеджмента) выделена в отдельное подразделение предприятия (должность), имеет своего руководителя, но при этом не обладает достаточным весом в иерархической структуре предприятия.

Для систем экологического управления и менеджмента типа можно выделить один характерный недостаток заключающийся в том, что эффективность функционирования экологической службы (специалиста-менеджера) зависит от подчиненности и места в общей системе производственного управления и менеджмента. Вместе с тем данный тип структуры экологического управления и менеджмента приобретает существенные достоинства:

• возможность комплексно и полноценно осуществлять экологическую деятельность;
• более высокий авторитет экологической службы (специалиста-менеджера);
• возможность детального изучения экологическим проблем.

Наиболее эффективными и обладающими наибольшими потенциальными возможностями в использовании преимуществ экологического менеджмента является система, в которой экологическая служба выделена в отдельное подразделение, а ее руководитель (специалист-менеджер) по должности в зависимости от размера предприятия равен заместителю директора или заместителю главного инженера. Для структур систем экологического управления и менеджмента четвертого типа характерны следующие достоинства:

• возможность наиболее комплексно, рационально и полноценно осуществлять экологическую деятельность;
• возможность эффективного совмещения основных производственных и экологических целей и задач на предприятии;
• возможность осуществления разнообразной и экономически эффективной экологической деятельности.

По способу организации деятельности возможно следующее деление экологических служб предприятий:

Дата добавления: 2013-12-12