От инновационной стратегии к инновационному проекту

Инновационные преобразования

Избранная инновационная стратегия развития предприятия должна быть реализована. Процесс реализации любой инновационной стратегии вызывает лавину последующих нововведений.

Например, решение о переходе на новую технологию требует обновления ресурсов (материально-технических, информационных, трудовых, финансовых), перепроектирования основных и вспомогательных деловых процессов по стадиям жизненного цикла изделия (НИОКР, производство, реализация продукции, обслуживание потребителей).

Этот поток изменений преобразует состояние организации и позволяет ей адаптироваться к внедряемой инновации.

Поток инновационных преобразований реализуется в виде инновационного проекта. В инновационном проекте содержится перечень мероприятий - локальных проектов, в совокупности обеспечивающих адаптацию к инновации. Перечень содержит пять блоков:

I. Блок изменений результатов деятельности:

1. конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли/подотрасли и новые рынки;

2. новые услуги клиентам и потребителям новой продукции предприятия;

3. новые экономические и социальные результаты деятельности организации.

II. Блок изменений в ресурсах:

1. материально-техническая база: новое сырье, новые материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места и производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсов;

2. информация: новая научно-техническая, производственная, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика потоков информации, новые системы связи;

3. трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управляющие, новая социальная среда, новое движение кадров;

4. финансы: новые задачи финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки.

III. Блок изменений в деловых процессах:

1. процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени за счет запараллеливания;

2. процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между субподрядчиками, подготовка к освоению новых технологий;

3. процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи;

4. процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты.

IV. Блок изменений в системе управления:

1. переход на проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления;

2. обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации.

V. Блок изменений в организационной структуре:

1. новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций;

2. новые структурные звенья и уровни управления: создание новых звеньев и наделение их функциями;

3. новые связи: оформление новых связей между звеньями по функциям;

4. новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями.

Дата добавления: 2013-12-12