Cущность стратегического менеджмента

СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, ЕГО ВЗАИМОСВЯЗЬ СО СТРАТЕГИЧЕСКИМ МАРКЕТИНГОМ

РАЗДЕЛ 1. НЕОБХОДИМОСТЬ, СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Введение

СОДЕРЖАНИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ЛЕКЦИИ

Стратегический контроль

Процесс стратегического контроля – это совокупность взаимосвязанных работ:

1. Определение параметров, подлежащих оценке или сферы контроля

2. Разработка стандартов или точного определения целей, которые должны быть достигнуты

3. Оценка результатов функционирования за обозначенный период

4. Сопоставление фактических результатов функционирования с установленными стандартами

5. Выработка корректирующих действий в случае обнаружения отклонений больше допустимых

В управлении предприятий различают 3 типа контроля:

1. Стратегический (оцениваются результаты функционирования более чем за год). Характерен для корпоративного уровня при котором главное внимание фокусируется на поддержание баланса между различными видами бизнеса

2. Тактический контроль (6-12 месяцев). В процессе этого контроля осуществляемого на уровне отделений, внимание менеджеров акцентируется на улучшении конкурентной позиции бизнеса. Здесь контролируется уровень издержек и доля рынка.

3. Операционный (до 6 месяцев). Характерен для функционального уровня управления и в его рамках ежедневно или еженедельно отслеживаются такие показатели функционирования, как количества выполненных заказов, число рекламаций, и т.д.

.

Дата добавления: 2013-12-12