Место стратегического планирования в управлении

Сущность стратегического планирования и его варианты

Контрольные вопросы

РАЗДЕЛ 6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Перед изучением данного раздела внимательно прослушайте введение к разделу. Затем изучите последовательно материалы глав раздела, обращаясь по мере необходимости к объектам «Видеоматериалы», «Глоссарий», «Персоналии», «Опыт и практика». После изучения каждой главы рекомендуется выполнить тренировочные задания.

Особое внимание при изучении раздела обратите на содержание видеолекции «Место стратегического планирования в управлении». После изучения всех глав прослушайте основные выводы по разделу. Затем проверьте свои знания по разделу, выполнив контрольные задания и ответив на контрольные вопросы, приведенные ниже.

1. Укажите, в чем отличие понятий «стратегическое планирование» и «стратегический менеджмент».

2. Назовите известные вам определения стратегического планирования.

3. Укажите цели и задачи стратегического планирования.

4. характерные черты стратегического планирования.

6. В чем заключаются отличия стратегического планирования от долгосрочного, Раскройте типологию стратегического планирования.

5. Назовите краткосрочного и бизнес-планирования?

Отразите состав вопросов, включаемых в разделы стратегического плана.

13. Приведите 7. Приведите примеры моделей процесса стратегического планирования.

8. Укажите этапы стратегического планирования и раскройте их содержание.

9. Что такое стратегический план?

10. Расскажите об известных вам структурах стратегического плана.

11. Какие разделы должен включать в себя оптимальный стратегический план?

12. систему показателей стратегического плана.

Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления и его центральным звеном в относительно стабильных условиях внешней среды. Структура процесса стратегического менеджмента, характерная для таких условий, представлена на рис. 6.1.

Рис. 6.1. Структура процесса стратегического менеджмента в относительно стабильных условиях

К сожалению, в экономической литературе при освещении проблемы стратегического менеджмента, стратегическому планированию как целостному элементу не уделяется должного внимания. Кроме того, в большинстве случаев вообще не рассматриваются вопросы формирования плана и его показателей как конкретных ориентиров предполагаемой деятельности, которые очень важны на предвидимый период (он может быть разным в зависимости от степени нестабильности внешней среды). Также отдельные ученые включают элемент стратегического планирования в этап реализации стратегии, забывая при этом о том, что планирование носит характер предвидения, а реализация  это уже воплощение предвидимых результатов в реальность.

Дата добавления: 2013-12-12