Предмет и задачи курса

Тема 6. Организация поточного производства.

Метод организации поточного производства используется при изготовлении изделий одного наименования или конструктивного ряда и предполагает совокупность следующих специальных приемов организационного построения производственного процесса: расположение рабочих мест по ходу технологического процесса; специализацию каждого рабочего места на выполнении одной из операций; передачу предметов труда с операции на операцию поштучно или мелкими партиями сразу же после окончания обработки; ритмичность выпуска, синхронность операций; детальную проработку организации технического обслуживания рабочих мест.

Поточный метод организации можно применять при соблюдении следующих условий:

• объем выпуска продукции достаточно большой и не изменяется в течение длительного периода времени;
• конструкция изделия технологична, отдельные узлы и детали транспортабельны, изделия можно делить на конструктивносборочные единицы, что особенно важно для организации потока на сборке;
• затраты времени по операциям могут быть установлены с достаточной точностью, синхронизированы и сведены к единой величине; обеспечивается непрерывная подача к рабочим местам материалов, деталей, сборочных узлов; возможна полная загрузка оборудования.

Планировка поточных линий зависит от особенностей помещения, в котором располагается оборудование, от особенностей изготавливаемой продукции, от особенностей транспортных средств, используемых в производственном процессе.

Организация производства на предприятиях

Объект организации производства – производственный процесс – совокупность процессов труда и естественных процессов, в результате которых из исходного сырья и материалов получается готовое изделие.

Составными частями производственного процесса являются:

1. Предметы труда

2. Средства труда

3. Труд

Применительно к жизненному циклу изделия производственный процесс подразделяется на три последовательные стадии:

1. Разработка самого изделия, определение объёма его выпуска, выбор средств и методов его изготовления

2. Проектирование оборудования и организации производственной системы для выпуска данного изделия

3. Осуществление процесса производства

Понятия, цели и задачи организации производства

Организация производства состоит в установлении взаимодействия составных частей производственного процесса с целью получения максимального экономического эффекта.

По стадиям жизненного цикла изделия задачи организации производства определяются соответственно:

· Стадия 1 – организация системы создания и освоения новой техники

· Стадия 2 – организационно-технологическое проектирование производственных систем

· Стадия 3 – планирование и управление производством

Дата добавления: 2013-12-12