Финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент представляет собой весь процесс управления воспроизводством на микроуровне с помощью формирования и использования финансовых ресурсов

Финансовый менеджмент представляет собой весь процесс управления воспроизводством на микроуровне с помощью формирования и использования финансовых ресурсов, капитала и денежных потоков, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности в условиях риска с целью выполнения предприятием своих функций. Главная цель финансового менеджмента – максимизация благосостояния собственников (владельцев) предприятия в текущем и будущем периодах. Данная цель находит конкретное выражение в обеспечении роста рыночной стоимости (цены) компании.

Достижение цели зависит от факторов:

1) ожидаемого дохода (на одну акцию);

2) надежности этого дохода;

3) выбора подходящего момента времени для получения дохода (прибыли);

4) эффективности использования заемных средств;

5) политики выплаты дивидендов (дивиденда, приходящегося на одну акцию).

Однако эта цель вступает в противоречие с другой распространенной концепцией, согласно которой целью финансового менеджмента является максимизация прибыли. Но оптимизация рыночной стоимости капитала предприятия не всегда может быть достигнута за счет увеличения прибыли. Т.к. прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов, можно полностью направить на потребление. В результате не остается реального источника финансирования программ развития предприятия, что приведет в конечном итоге к падению его рыночной стоимости. Кроме того, значительный объем прибыли может быть получен за счет роста уровня предпринимательского и финансового рисков, что также может привести к снижению рыночной стоимости компании. Поэтому в рыночной хозяйственной системе максимизация прибыли может быть признана одной из важнейших задач финансового менеджмента, но не его ключевой целью.

Задачи финансового менеджмента:

1) обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов, необходимых для производственного и научно-технического развития;

2) достижение эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов по важнейшим направлениям хозяйственной деятельности;

3) оптимизация денежных потоков (приток денежных средств регулярно превышает их отток и в результате формируется резерв денежной наличности);

4) максимизация прибыли в условиях допустимого уровня коммерческого риска;

5) обеспечение минимизации коммерческого риска при заданном объеме прибыли;

6) достижение финансовой устойчивости и платежеспособности;

7) оптимизация налоговых платежей в бюджетную систему государства;

8) внедрение системы финансового управления на основе бюджетирования доходов расходов и капитала и др.

Результатом является обеспечение сбалансированности денежных и материальных потоков и формирование финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения запланированной деятельности предприятия и выполнения всех обязательств и условий договоров.

С практической точки зрения финансовый менеджмент – это искусство управления финансами предприятий в условиях действия факторов внутренней и внешней среды, т.е. денежными отношениями, связанными с образованием и расходованием им дохода (выручка от реализации), прибыли, капитала и денежных фондов в рамках принятой стратегии и тактики.

Роль финансового менеджмента – помогает руководству предприятия ответить на следующие вопросы:

1) какой объем финансовых ресурсов необходим для успешной работы предприятия в условиях конкурентной среды;

2) из каких источников можно получить эти финансовые ресурсы и какова их рациональная структура (соотношение между собственными, привлеченными и заемными средствами);

3) каким образом следует осуществлять оперативное управление финансовыми ресурсами и капиталом для обеспечения финансовой устойчивости, платежеспособности и доходности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах;

4) в какой пропорции следует направлять чистую прибыль предприятия на выплату дивидендов владельцам акций и на развитие производства.

Дата добавления: 2013-12-12