Планирование

Характеристика функций процесса управления

Отношение к объекту управления.

В рамках этого признака можно выделить две группы:

а) вид производства:

– основная производственная деятельность (приносящая доходы на счет порта);

– обеспечивающее производство (в частности для перегрузочных работ, механизация и технологическое обеспечение перегрузочного процесса);

– вспомогательное производство (производственная инфраструктура);

– непроизводственная инфраструктура (соцкультбыт).

б) специфические функции управления (которые, являясь элементами системы управления, сами являются объектами управления):

– управление персоналом;

– финансовая деятельность;

– маркетинг;

– управление материально-техническим снабжением;

– управление научно-техническим прогрессом (НТП) и др.

Взаимосвязь функций процесса управления можно представить в виде геометрической фигуры (параллелепипеда), разделенной внутри граней по видам признаков. Общий вид такой фигуры приведен на рис. 2.

Рис. 1.2. Взаимосвязь аспектов процесса управления.

В каждом объекте реализуются все функции процесса управления во всех периодах.

Назначение функции «планирование» – определение цели и формирование совокупности параметров и мероприятий, обеспечивающих достижение этой цели в процессе функционирования и развития предприятия. (Планирование отвечает на вопрос: Что сделать?).

Цель – в данном случае – прибыль, а совокупность параметров формирует дерево целей. В общем случае в рамках дерева целей все показатели взаимосвязаны.

В экономических системах планирование подразумевает решение основных задач в рамках трех периодов: перспективного, текущего и календарного.

К этим задачам относятся:

1) Обеспечение баланса объема работ и ресурсов предприятия (основная задача экономики страны).

2) Формирование нормативной базы функционирования производственного процесса (нормативы обработки судов и вагонов, нормативы использования трудовых ресурсов, нормативы использования технических ресурсов и др.).

3) Распределение объемов работ между подразделениями предприятия (распределение грузопереработки между ППК или стивидорными компаниями).

Основная цель и задача предприятия в оперативном периоде – это эффективное использование ресурсов для ускорения обработки транспортных средств.

Дата добавления: 2013-12-12