Жобаның өмірлік циклы

Жобаның өмірлік циклы.

Тақырып. Жобаларды басқарудың базалық түсінігі.

Жобаның пайда болуы

Инвестиция алдындағы фаза

Инвестициялық фаза

Эксплуатациялық фаза

Жаңа жобаның тууы

Инвестициялық мүмкіндіктерді талдау

Алдын ала техникалық-экономикалық негіздеу

Техникалық-экономикалық негіздеу

Инвестициялық мүмкіндіктер туралы баяндама

жоспарлау

Қаржыландыруды ұйымдастыру

Келіссөздер және келісім-шарт жасасу

Жобалау

Құрылыс

Маркетинг

Оқыту

Қабылдау алу және іске қосу

Өндіріс

Құралдарды ауыстыру

Кеңейту, жаңарту, инновация

Жобаның жабылуы

Жобаны басқару функциялары Жоспарлау Бақылау Шешім қабылдау Жоба бюджетін жасау Жүзеге асыруды ұйымдастыру Мониторинг Бағалау Есептілік Экспертиза Тексеру және қабылдау алу Бухгалтерлік есеп Әкімшілік Жобаларды басқарудың қосалқы жүйелері Жұмыс көлемі мен мазмұнын басқару Жоба ұзақтығын басқару Құнды басқару Сапаны басқару Сатып алулар мен жабдықтауды басқару Ресурстарды басқару Адам ресурстарын басқару Өзгерістерді басқару Тәуекелді басқару Қорларды басқару Интеграциялық басқару Ақпарат пен коммуникацияны басқару

Жобаларды басқарудың принциптік моделі

2. Жоба типтерінің жіктелуі

Шағын жобалар масштабы бойынша үлкен емес, қарапайым және көлемі шектелген. Американдық тәжірибеде:

» капитал салымдары $10—15 млн.долларға дейін;

» еңбек шы,ғындары 40—50 тыс.адам-сағатқа дейін.

Мысалы, тәжірибелік-өнеркәсіптік құрылымдар, өнеркәсіптік кәсіпорындар, қызмет істеп тұрған өндірісті жаңғырту.

Жіктелу белгісі	Жоба типтері
Жоба деңгейі бойынша	Жоба	Бағдарлама	Жүйе
Жоба масштабы бойынша	Шағын	Орта	Мегажоба
Күрделігіне қарай	Қарапайым	Күрделі ұйымдасқан	Техникалық күрделі	Ресурстық күрделі	Кешенді күрделі
Жүзеге асыру мерзімі бойынша	Қысқа мерзімді	Орта	Мегажоба
Сапаға және оны қаматамасыз ету әдістеріне қойылатын талаптар	Ақаусыз	Модульдік	Стандартты
Жоба сипаты/ қатысушылардың деңгейі бойынша	Халықаралық (біріккен)	Отандық: —мемлекеттік —аймақтық - жергілікті
Жобаның мақсатталған міндетінің сипаты бойынша	Дағдарысқа қарсы	Реформалау/қайта құрылымдану
Маркетингтік	Инновациялық
Білім беруші	Кездейсоқ жағдайлардағы
Инвестициялық қызмет объектісі бойынша	Қаржылық	Нақты
Жобаның пайда болуының басты себебі бойынша	Ашылған мүмкіндіктер	Құрылымдық-функционалдық қайта құрулардың қажеттігі	Қайта ұйымдастыру
Кездейсоқ жағдай	Қайта құрылымдану
Реинжиниринг

Мегажобалар — ортақ мақсатпен біріктірілген өзара байланысты жобалардан тұратын мақсатты бағдарламалар.

Мұндай бағдарламалар халықаралық, мемлекеттік, ұлттық, аймақтық болуы мүмкін. Мысалы, еркін экономикалық аймақтардың дамуы.

Салалық мегажобаның мысалы – отын-энергетика кешенінде, соның ішінде мұнай-газ саласында жүзеге асатын жобалар.

Күрделі жобалар шешілуі күрделітехникалық, ұйымдастырушылық, ресурстық міндеттердің болуымен сипатталады. Мысалы, құрылыстың дәстүрлі емес технологияларын қолдану, жоба қатысушыларының санының көптігі, қаржыландыру сызбасының күрделілігі.

Ақаусыз жобаларда жоғары сапа негізгі фактор болып табылады. Ақаусыз жобалардың құны миллиардтаған доллармен өлшенеді. Мысалы, атом электр станциялары.

Дата добавления: 2013-12-11