Факторы, воздействующие на персонал организации

Сущность и этапы набора персонала.

Методы управления персоналом.

В соответствии с принципами выделяют административные, экономические и социальные методы УП

Для административных методов характерно прямое централизованное воздействие субъекта на объект управления. Они включают законодательные, распорядительные и дисциплинарные методы.

Экономические методы – система мотивов и стимулов побуждающих всех работников плодотворно трудиться для общей цели.

Социальные методы связаны с социальными отношениями с моральными психологическими воздействиями.

Система УП выполняет определенные функции т.е. должностные обязанности работников подразделений системы УП, связанные с воздействием на персонал.

Набор персонала – это комплектование необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которых организация отбирает подходящих работников. Процесс набора включает следующие этапы:

- планирование персонала;

- разработка требований к соответствующим должностям или видам деятельности, включая деловые и личностные характеристики;

- поиск персонала во внутренних и внешних источниках;

- составление базы данных по кандидатам на вакантные должности;

- отбор персонала – т.е. выявление различий и выбор лучших кандидатов;

- решение о приеме на работу;

- введение в должность или адаптация работника;

Процедура принятия окончательного решения зависит от размеров предприятия, квалификации работников отдела персонала, и от специфики вакансии.

На поведение человека в процессе труда влияют следующие факторы:

- индивидуальные способности человека, дающие возможность выбрать вид деятельности и занять определенную должность в соответствии со своими способностями и уровнем образования

- потребности человека (физиологические и психологические) т.е. удовлетворение потребности работника должно вести к реализации цели организации.

- ожидание работников от результатов, от этого зависит поведение и результат деятельности работника, т.е. если цель неясна, то может быть низкая трудовая активность

- особенности восприятия. Следует иметь ввиду то, что происходит в процессе труда реально преломляется через индивидуальное восприятие, причем любой стимул будет действовать только тогда, когда он будет должным образом воспринят

- ценности работника, его жизненные принципы и установки. Наиболее благоприятным считается, когда ценности человека и трудового коллектива совпадают.

Дата добавления: 2013-12-11